雇主责任险职业分类表实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）附件二、雇主责任险行业分类表行业大类行业中类行业小类一类金融保险业银行业证券业保险业其他金融活动业邮政电信业邮政业电信业其他传输服务业商务服务业租赁业住宿业餐饮业批发业零售业仓储业电子服务业计算机服务业软件业公共服务业城市公共交通业社会保障业社会福利业教育业研究与试验发展业科技交流和推广服务业专业技术业影音服务业新闻出版业广播、电视、电影和音像业文化艺术业其他服务业居民服务业其他服务业二类公共服务业房地产业体育娱乐业水利管理业环境管理业公共设施管理业食品加工业农副食品加工业仪器制造业饮料制造业烟草制造业普通制造业纺织业纺织服装、鞋、帽制造业皮革、毛皮、羽绒及其制品业木材加工及木、竹、藤、草制品业家具制造业造纸及纸制品业工艺品及其他制造业印刷业和记录媒介的复制文教体育用品制造业通信设备、计算机及其他电子设备制造业农林牧渔业林业农业畜牧业渔业、农、林、牧、渔服务业化工制造业造纸及纸制品业化学纤维制造业医药制造业橡胶制品业塑料制品业机械制造业通用机械制造业专用机械制造业交通运输设备制造业电气机械及器材制造业仪器仪表及文化办公用机械制造业金属及非金属制造业非金属矿物制品业金属制品业资源生产供应业废弃资源和废旧材料回收加工业电力、热力的生产和供应业燃气生产和供应业水的生产和供应业建筑、安装及相关行业房屋和土木工程建筑业建筑安装业建筑装饰业其他建筑业地质勘查业运输服务业铁路运输业道路运输业水上运输业航空运输业管道运输业装卸搬运和其他运输服务业三类F00石油化工加工业石油加工炼焦及核心燃料加工业化学原料及化学制品制造业金属冶炼及加工业黑色金属冶炼及压延加工业有色金属冶炼及压延加工业石油、天然气及矿山开采业石油和天然气开采业黑色金属矿采选业有色金属矿采选业非金属矿采选业其他采矿业雇主品牌建设与提升方案员工是企业持久发展、保持长盛不衰生命力的宝贵财富。赢得人才市场的竞争，是赢得企业竞争、是领先业界同行的竞争力和经营业绩的基础。如何吸引/留住优秀人才，使企业现有人力资源发挥更大效用，支撑企业战略目标的实现，是摆在我们面前的首要问题。优秀的雇主品牌无疑是企业吸引/留住人才的重要资本.一、雇主品牌的内涵雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后的第三种品牌。旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。二、雇主品牌对企业的价值1、赢得核心人才（1）吸引外部优秀人才（2）凝聚内部核心人才2、提高团队绩效3、化解人才短缺4、有助于提高员工敬业度和忠诚度5、提升公司的企业品牌价值三、外部雇主品牌建设1、企业宣传的雇主品牌建设（1）网络宣传：企业主页、招聘网站、行业网站、各类论坛、百度跟帖/发帖（2）社会宣传：社会广告栏、门口广告（建议增加液晶滚动宣传屏）（3）宣传资料：企业画册、招聘画册、文化内刊、宣传片2、招聘中的雇主品牌建设(1）应聘者的企业文化宣导、企业介绍（2）应聘者的专业化/友好接待(3）应聘者的潜在人才信息的关联开发（4)应聘者的人才库建立与长期跟进维护3、企业品牌价值中的雇主品牌建设(1）企业品牌价值与雇主品牌建设互为支撑、相辅相成（2）借助公司的行业地位、企业价值为雇主品牌宣传做推动四、内部雇主品牌建设1、企业文化建设机制（1)培养新员工对公司企业文化的认同；（2)管理人员身体力行，将企业文化贯穿于日常工作要求中；（3）定期验证与持续改进；了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系。2、有效沟通机制（1）各级管理人员主动、友好的与员工沟通交流.让员工感觉受关注、受重视、受尊重.(2）各级管理人员主动引导员工进行互助、平等、相互配合的有效沟通。3、人才培养机制（1）逐步完善的、多层级的培训体现建设。（2)新员工的岗前培训机制建设与维护——充分教育与指导。（3)完备的学徒/储备人才培养机制建设——让有潜力的人才获得成长与学习的机会。4、职业成长机制（1）完备的职级体系（2)完善的职业发展通道5、薪酬福利建设（1）提供有市场竞争力的薪酬。(2）让员工有机会参与收益分享。（3)提供人性化的福利。6、考核反馈机制（1）基于引导的绩效反馈。（2）基于改善的绩效沟通。7、工作环境建设建立良好的工作环境是留住人才的关键。包括硬件与软件两部分：(1)硬件：是指工作设施的建设与维护，即：4S+安全管理、现场规划。（2）软件：是指工作氛围的营造。公司倡导建立平等、互助、相互配合的良性沟通环境.8、员工关怀建设（1)基于福委会、员工关系多维度的员工关怀建设。(