第一章人力资源规划基本内容与要求一、基本内容本章主要介绍了企业人力资源战略规划、企业集团组织规划与设计以及企业集团人力资本战略管理等相关知识和技能。具体包括：战略性人力资源管理的概念、基本特征和衡量标准，人力资源战略规划的概念、特点、构成和主要影响因素，企业人力资源战略规划设计的要求；企业人力资源内外部环境分析，企业人力资源战略决策，人力资源战略规划的实施与评价；企业集团的概念、特征、治理结构，企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势；人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本的范畴、人力资本管理的主体与客体，企业集团人力资本管理和人力资本战略，企业集团人力资本战略制定与实施的模式以及实施过程评价与控制的方法。二、学习要求1．熟悉现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点，战略性人力资源管理的衡量标准；掌握战略性人力资源管理的基本概念及特征。2．掌握人力资源战略规划的概念、特点、构成及其影响因素，人力资源策略与经营策略的关系；熟悉企业人力资源战略规划设计的要求；掌握企业人力资源内外部环境的分析，企业人力资源战略的决策、实施与评价。3．熟悉企业集团组织结构的影响因素与变化趋势；掌握企业集团的概念、特征、作用和优势，企业集团的产权结构、治理结构、管理体制、组织结构，企业集团组织结构模式的选择，企业集团职能机构设计及组织机构的有效运行。4．掌握人力资本的含义和特征，企业人力资本的含义；熟悉人力资本管理与人力资源管理的关系；了解人力资本的范畴，人力资本管理的主体与客体。5．掌握企业集团的人力资本管理、人力资本战略，企业人力资本战略的制定、实施及实施模式；熟悉人力资本战略实施的评价与控制。一、选择题(一)单选题1．下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是(C)。A．代表了全新的现代企业管理理念B．是对人力资源战略进行系统化管理的过程C．是现代人力资源管理发展的初级阶段D．对人力资源管理者和直线主管提出了更高更新的要求2．(A)最早创建了工作绩效评价系统，因而被称为“现代人事管理之父”。A．罗伯特·欧文B．泰勒C．梅奥D．马斯洛3．相对于人事管理而言，人力资源管理具有长期性、预先性、整合性和(B)的特点。A．战术性B．战略性C．全面性D．应急性4．人力资源管理的(D)双重功能使人力资源管理能够不断演进。A．计划性和战略性B．计划性和战术性C．经营性和战术性D．经营性和战略性5．(B)是企业职能战略中的核心战略。A．市场营销战略B．人力资源管理战略C．技术开发战略D．供应管理战略6．人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外，还具有两个鲜明的特点是(D)。A．计划性和目标性B．全局性和长远性C．应变性和竞争性D．精神性和可变性7．3～5年的人力资源战略规划称为(D)。A．长期规划B．中期规划C．短期规划D．人力资源策略8．内部导向的发展战略具有的两个特点，一是建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上，二是建立在(D)资源之上。A．设备B．确定性C．资金D．不确定性9．(C)不属于人力资源管理的“吸引策略”的特点。A．中央集权B．严格控制C．决策权下放D．高度分工10．企业人力资源战略规划的设计，应当体现信念、愿景、目标、策略以及(A)等基本要素的统一性和综合性。A．任务B．文化C．理念D．战略11．(C)创立了“激励一保健”双因素理论。A．戴明B．亚当C．赫茨伯格D．泰勒12．(D)是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。A．多维立体组织结构B．模拟分权组织结构C．子公司与母公司D．企业集团13．以下关于企业集团的描述正确的是(A)。A．子公司具有独立法人资格B．企业集团是法律主体C．子公司不具有独立法人资格D．持股比例超过50％的企业被称为集团控股成员企业14．企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是(D)。A．控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B．集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C．参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D．集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业15．公司治理结构的中枢和管理权力中心是(B)。A．经理班子B．董事会C．股东大会D．监事会16．一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是(C)。A．经理会一公司一工厂一班组B．集团本部一事业部一工厂一班组C．集团会长一营运委员会一子公司一工厂D．母公司一子公司一工厂一车间17.企业集团的（A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你’’的结合关系。A