人力资源规划论文要求评分标准（论文内容部分）如何积极准备考试第一节企业组织结构设计与变革关于组织结构设计的几个概念（一）组织设计理论的内涵组织理论的发展3.组织设计分类（二）组织设计的基本原则二、新型组织结构模式基本的组织结构矩阵型组织结构（MatrixStructure）事业部型组织结构（DivisionalStructure）新型组织结构模拟分权组织结构分公司子公司与母公司企业集团企业集团的组织结构企业集团的职能机构框图东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自作出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：超过10万元的支出；新产品的研究与开发；营销战略的制定；重要人员的任命。职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。龙发工程公司专门为客户设计和建造大型物流设备，公司的客户包括集装箱码头、仓库、物流中心和机场货运站等。公司目前有全职人员80名，包括5名高级工程师、数十名各类工程师、绘图员，以及一些行政、人事、会计等文职人员。公司的生意基本上要靠投标竞争获得，每项工程约需3-24个月完成。公司一般会有二至五项工程同时进行。公司领导层有四个合伙人，分别专长于机械工程、建筑结构工程、电脑控制工程和物流工程。由于公司的生意大都涉及这些领域，在投标期他们四人会一起讨论客户的要求、场地环境、工作流程等，以形成工程设计概念并撰写投标书。如需要，在此阶段也会找公司内合适的高级工程师参与。假如投标成功，其中一名或两名合伙人会负责该项工程，带领公司内的高工和工程师等与客户详细讨论，到现场勘查测量，进行详细设计和绘图。开工后，一般会指派一名高级工程师带领需要的工程师进行日常微调、设计和督工。组织结构设计的程序部门结构不同模式的选择补充：组织结构的一般类型部门结构的选择应考虑的因素第二单元企业组织结构变革企业战略与组织结构的关系组织结构变革的原因企业组织结构变革的程序实施结构变革常见的组织变革——企业组织结构的整合=计划式变革新建企业的结构整合现有企业的结构整合企业结构整合的过程引导案例：桑科机械设备制造公司的难题狭义的人力资源规划1、人员配置计划2、人员补充计划3、人员晋升计划企业人力资源规划的作用企业人力资源规划的环境制定企业人员规划的基本原则制定企业人力资源规划的基本程序人力资源规划程序图实务练习评价的主要问题：1.我们最初的目标（五年研究生学历）定得太高吗?2.学校是否真正重视教师学历层次的提高，是否真正愿意为提高学历进行投入经费?3.多大比例的低学历教师参加了在职学历提高？参加学历提高的教师学历结构如何，学校高学历教师引进和在职进修上投入了多少经费，是否超出了原计划？4.有多少35岁以下教师参加了在职培训?5.新招聘了多少具有研究生以上学历人员?6.有多少60岁以上的教师已经退出了教师岗位?返聘了多少人?7.学校的教师思想、教学效果是否发生了变化?这种变化与学历提高有多大关系?8.是否应推迟或改变原来的目标?企业各类人员计划的编制第三节企业人力资源的需求预测人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源预测与人员规划的关系人力资源需求预测的内容人力资源预测的作用人力资源预测的局限性案例研究：“增加还是不增加？”影响人力资源预测的一般因素人力资源需求预测的技术路线和方法对象指标与依据指标人力资源预测的定性方法人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法（二）人员比率法（三）趋势外推法【例】某公司过去8年人员的数据如下表，预测今后第二年和第四年人力资源需求是多少？（四）回归分析法回归分析预测法的一般步骤例，某医院人力资源经理找到了医院病床数及护士数的数据。（五）经济计量模型法（六）灰色预测模型法（七）生产模型法（八）马尔科夫分析法（九）定员定额分析法（十）计算机模拟法人力资源的总量预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析外部供给预测企业人员供给预测的步骤内部供给预