人力资源战略与规划第一章导论第一章导论1.1人力资源战略与规划的产生与发展1.1.1人力资源战略与规划产生的环境1.1.1人力资源战略与规划产生的环境1.1.1人力资源战略与规划产生的环境1.1.1人力资源战略与规划产生的环境应对竞争新规则1.1.1人力资源战略与规划产生的环境人力资源管理面临的挑战人力资源管理面临的挑战1.1.1人力资源战略与规划产生的环境1.1.1人力资源战略与规划产生的环境1.1.2人力资源战略与规划的发展1.1.2人力资源战略与规划的发展1.1.2人力资源战略与规划的发展1.1.2人力资源战略与规划的发展1.2人力资源战略与规划的概念SCP和RBV:两种战略思维模式产业组织思维模式(IndustrialOrganizationModel)基于资源思维模式（RB模式）两种战略思维模式的思维逻辑企业资源、能力和竞争优势基于资源的观点(RBV)资源（resource)有价值的有形资产有价值的无形资产能力（Capabilities)例：日本汽车制造业早期挑战GM的领导地位竞争力（Competence)或核心能力识辨核心竞争力核心能力是否能在战略性竞争中形成持续竞争优势？关于评价准则的不同归纳价值链分析核心能力是战略能力外包（Outsource）竞争优势的来源核心能力（核心竞争力）的观点核心能力（核心竞争力）的观点核心能力（核心竞争力）的观点核心能力（核心竞争力）例竞争优势来源于变革性创新内部分析与诊断的几个主要内容价值链价值链系统价值链的应用战略层面1.2.3将人力资源战略与人力资源规划联系起来1.3人力资源战略与规划的意义、作用和过程1.3.2人力资源战略与规划的作用1.3.3人力资源战略与规划的一般过程