问题1得3分，满分3分在高级财务管理中，现代企业财务管理目标是所选答案：企业价值最大化问题2得3分，满分3分企业自由现金流是由（）和（）两部分组成所选答案：债权人现金流+股东自由现金流问题3得3分，满分3分将企业的价值看作是其资产的市值之和加上企业的商誉的价值评估方法为所选答案：超额收益法问题4得3分，满分3分经济周期是总体经济活动的一种波动过程，当经济处于增长时期，企业财务战略为所选答案：提高价格问题5得3分，满分3分筹资战略是财务战略的一个重要组成部分。下列不是融资方式的是所选答案：购买债券问题6得3分，满分3分在公司治理结构中，最高权力机构是所选答案：股东大会问题7得3分，满分3分在以成本预算为核心的预算管理模式中，目标成本为所选答案：现实售价-期望利润问题8得3分，满分3分可以被投资组合分散的风险称为所选答案：非系统风险问题9得3分，满分3分属于企业所有者业绩关注的财务指标是所选答案：EVA问题10得3分，满分3分投资报酬率计算公式为所选答案：利润额/投资额问题11得3分，满分3分杠杆收购不包括下列哪种收购主体所选答案：政府问题12得5分，满分5分企业价值的主要形式有所选答案：账面价值内涵价值市场价值投资价值问题13得5分，满分5分企业发展期的财务战略包括所选答案：权益筹资策略适度分权的投资战略问题14得5分，满分5分波特的三种竞争战略是所选答案：总成本领先型差异化战略专一化战略问题15得5分，满分5分平衡积分卡的主要指标有所选答案：财务客户内部作业创新与学习问题16得5分，满分5分对经营者的激励报酬包括所选答案：薪金激励职位消费激励期权激励声誉激励问题17得5分，满分5分按预算管理的中心点分类可以把企业预算体系分为所选答案：以销售额为中心以目标成本为中心以现金流量为中心以目标利润为中心问题18需要评分A企业2008年的销售收入是80亿元，实现息税前利润20亿元，营运资本在2008-2009年间均为销售收入的5%。2009年销售和息税前利润的增长率均为12%，资本性支出和折旧分别为7.5亿与6亿元，所得税率25%。则2009年的自由现金流量为？所选答案：2009年的销售收入=80×（1+12%）=89.6（亿元）2009年新增的运营资本=（89.6-80）×5%=0.48（亿元）2009年的企业自由现金流量=20×（1+12%）×（1-25%）+6-7.5-0.48=14.82（亿元）问题19需要评分简单说明SWOT的四个要素。所选答案：答：SWOT的四个要素（1）优势。优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。其中包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构等。企业需要不断地寻找匹配其优势的机会，从而帮助企业优化协同效应。（2）劣势。劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面。（3）机会。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。（4）威胁。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。问题20需要评分请回答零基预算的五个基本要素。所选答案：答：零基预算的五个基本要素（1）确认目标；（2）评估完成目标可以采用的各种活动和方式，选出最优；（3）确定各项活动的资金分配量；（4）对工作和活动的业绩评价；（5）建立项目选择的优先顺序。问题21需要评分请说出财务风险管理的主要过程及常用风险评估技术。所选答案：答：（1）敏感性分析和预期值；敏感性分析是一种模型和风险评估程序，改变其中重要的变量，以确定这些变量的变化对于预测结果的影响；预期值是将一系列行为的预期结果乘以实现这一结果的概率；（2）风险价值：风险价值模型衡量在一段给定时间和给定概率水平下，由于正常市场变动而造成的最大损失；（3）决策树和决策矩阵：决策树将各个不同的不确定变量及其结果列出来，对于衡量替代行为的范围和可能结果来说是一种有用的工具。决策矩阵是一种将结果与环境进行比较的方法。（4）情景模拟和其他方法。情景模拟是确定不同未来情况的过程，即在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。问题22需要评分计算题某企业的平均资金成本为10%，假设该企业所属A子公司总资产为60万元，投资报酬率为15%，现面临一个投资报酬率为12%的投资机会，总投资额为20万元，每年净利20000元。计算投资该项目后企业的投资报酬率将如何变动？公司该如何决策？所选答案：答：A公司投资报酬率=（600000×15%＋20000）÷（600000+200000）=13.75%投资该项目后公司的投资报酬率反而下降了，按照投资报酬率公司应放弃该项目，但该项目显然对企业整体发展有利，因为其