，页码12002年，柯达准备在中国为其1000家加盟店采购模具……张丽华，一家民营企业的资深销售顾问，在产品价格略高于同行水平的背景下，凭借智慧与技巧――她从柯达拿下500万的订单上海沪升集团是一家民营企业，以包装印刷为主导业务，下属的公司有专门从事模具生产和销售的业务。张丽华就是他们公司的一个资深销售顾问。她非常清楚，模具行业的竞争非常激烈，不仅有国内的如海尔等大型企业的竞争，同时还有国外的老牌公司的压力。但是，在我们访问了张丽华的客户以后，我们发现，这些客户没有一个是因为张丽达的竞争对手给予优惠的价格而愿意中断与张丽华的合作的。我们深入挖掘其中的原因，更多的从她开始销售的对话中找到了答案。王江荣是柯达中国设备制造部行政办公室采购经理，主要负责影印机设备组件的采购任务。柯达在中国的影印服务加盟店已经超过1000家，因此，就要为这1000家的影印设备提供组装件以及备件。实际上，主要是采购这些零部件的模具。张丽华就是在王江荣寻找模具供应商的时候预约了面谈的机会。那是上海闷热的夏天，一个周五的下午，职业女性的着装让她看上去干练、热情、稳重和成熟。由于是一个已经确定了的电话预约，因此，前台的秘书看了一下台下的座钟，将张丽华引导到小型会议室。张丽华环顾会议室墙上悬挂的各种反映柯达悠久历史、精细工艺打印的图片，内心感慨的同时，不断提醒自已今天要达到预订的目的。伴随着有力的脚步声，王江荣走进了会议室。张丽华以前没有见过王江荣，看着走进来的西装革履的30多岁的先生，她自然地判断，这个就应该是王江荣经理。张丽华有分寸地把握关键的时机，首先伸出了手说：“您就是王经理，您好！我是沪升集团下属模具公司的华东销售顾问张丽华。这是我的名片。”王江荣：“您好！抱歉，咱们约好了今天，可是，上午刚接到总部那边的通知，下午4点要开一个统一的电话会议，所以恐怕我只有不到一个小时的时间。”张丽华：“噢，这样。可见柯达在中国的发展是多么迅速和紧迫呀。”王江荣：“是的。我现在负责的采购主要就是为中国1000多个终端服务店面提供的一款影印机的关键零部件，我们需要可靠的模具。我们以前没有接触过沪升，您能否介绍一下你们的企业呢？”张丽华：“好。我们是一家已经发展了10年的民营企业，1999年上市，从印刷包装发展到模具设计、生产、服务，同时也扩张了更多的业务。不过，我们毕竟是一家民营企业，可能有许多要求和标准不一定可以达到像您代表的这样一个国际上知名的500强企业的要求，因为，像柯达毕竟是以高质量著称的企业。我能否问您一个问题呢？”王江荣：“对呀，我们非常关注供应商的质量，您想问什么呢？”张丽华：“柯达现在要给1000家提供的影印机以前是在国内生产的吗？”王江荣：“以前是在日本生产的，但是，现在在寻找国内的高质量的提供商。”张丽华：“那么，一个影印机的零部件很多，都需要定制模具，不会立刻都在国内定制吧？”王江荣：“您说对了，我们初期先拿一些非关键部分的零部件在中国制造，也准备尝试采购国内的模具，如果国内的模具设计水平、质量无法得到保障，我们可能还是要维持采用日本的模具。”，页码2张丽华：“我非常理解柯达的战略，是否初期的零部件的需求量会很大呢？比如一些易损件，经常要更换的用件？”王江荣：“看样子你是研究了我们的战略的，你说的很对，初期需要的模具制造的零部件的量的确很大，而且是一些经常更换用的，有的还是要备份的。”张丽华：“嗨，其实毕竟在这个行业时间长了，也给宝洁提供一些模具，就熟悉了500强企业的管理模式和一般性战略。所以，我估计你们初期要的模具应该主要是用来制作影印机内塑料构件的吧？”王江荣（重新拿起张丽华的名片看了看）说：“看样子，你是行家，你说的都对。我们初期需要16个塑料构件的模具，你看你们有能力提供吗？对了，你们给宝洁提供的是什么类型的模具呢？”张丽华从自已的包里拿出几张彩印的资料，在桌面上打开，说：“我们为宝洁提供的基本上都是有关塑料构件的成型模具，有注塑的，有挤出的，也有吹塑的。宝洁给我的印象非常深刻，他们对质量的要求简直到了吹毛求疵的地步，好在我们经得起考验，为了满足他们对质量的要求。你看（指着画面）我们为他们采用了德国进口材料制作模具，就是为了确保模具上机以后，运行次数可以达到8万次，如果用国产材料，虽然模具便宜一些，但是4万次就报废了，还要耽误更换新模具的时间，根本无法满足企业对生产率的要求，结果反而是贵了。王经理，柯达对生产率的要求如何？”王江荣：“我们的要求可以说比宝洁并不低，我们对生产率的要求也是很高的。”张丽华：“对呀，采购量又大，而且是易损件，还要备份，肯定要求生产率。那么，你们会要求模具的使用次数吗？如果次数要求不高，可能用国产材料就可以了，不知道你们的次数要求高不高，对你们有什么影响？”王江荣：“就按照你们给宝洁的要求给