QG/HX/04.04-2006绩效管理办法1范围本办法规定了公司绩效管理的职责、内容与要求、检查与考核等。本办法适用于公司绩效管理工作。2引用标准GB/T1.1-2000标准化工作导则GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求DL/T800-2001电力企业标准编写规则DL/T600-2001电力标准编写的基本规定3职责3.1绩效管理工作委员会负责公司各部门和中层管理人员的考核工作、负责组织协调绩效考核工作、接受员工申诉、确认各级部门的考核结果。3.2绩效管理工作办公室负责绩效考核日常管理工作,培训各级考核员。3.3绩效考核工作小组负责本部门员工（不包括中层管理人员）的考核工作。3.4考核员的职责1)各级考核员应认真学习公司绩效考核的有关制度和标准，正确理解考核指标涵义，掌握统一的评价标准，熟练运用考核技巧，消除考核误区，保证考核工作的顺利进行；2)考核员应对考核结果负责，绩效考核工作是考核员自身绩效表现的一个组成部分。考核员不能继续胜任考核工作时，要按规定调整或进行培训提高。3.5考核员的行为准则1)根据事实，不猜度；2)在考核期间之前所发生的考绩，无论好坏，均不得列入本期考核考虑的内容；3)切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准，不得以自身所认为重要的工作，夸大或缩小员工的成绩；4)如果被考核人的考绩、行为、待遇等方面有必须记载的事项，要不保留地记入考核评语内，并要注意措词及内容；5)避免对合作时间较长的员工评价过高，对新进员工评价过低的现象；6)应遵守回避制度。4管理内容与要求4.1基本原则坚持公平、公正原则。坚持部门考核与个人考核相结合原则。坚持反馈与提升的原则。坚持激励为主，奖惩结合原则。4.2组织机构4.2.1公司成立绩效管理工作委员会，下设绩效管理工作办公室，组成若干绩效考核工作小组。4.2.2绩效管理工作委员会成员：公司领导、相关职能部门负责人。4.2.3公司绩效管理工作办公室，挂靠发展部。4.2.4绩效考核工作小组（以下简称“考核组”）：以部门为单位，由部门负责人、一般管理人员和本部门职工代表组成。4.3绩效考核4.3.1考核对象：考核分为部门考核和员工考核。4.3.2考核种类：考核分为月度考核和年度考核两种，其中年度考核以全年12个月的月度绩效平均分计算。4.3.3考核时间：每月10日前完成上月的月度考核，每年12月底完成年度考核。4.3.4考核方法4.3.4.1部门考核4.3.4.1.1考核标准：1)《发电奖励办法》；2)《经济指标考核办法》；3)《节油奖考核办法》；4)《设备缺陷考核办法》；5)《机组非计划停运考核办法》；6)《安全工作奖惩办法》；7)《文明生产管理制度》；8)《劳动纪律管理制度》；9)《现场培训制度》；10)《党群工作考核办法》；11)《星级班组管理办法》；12)其他有关考核办法。4.3.4.1.2确定考核值：部门的月度绩效考核由绩效管理办公室组织实施。4.3.4.1.3确定部门绩效奖励工资部门绩效奖励工资＝部门奖励工资总额+考核值部门奖励工资总额：按《工资管理办法》执行4.3.4.2员工考核1）考核标准：《员工绩效考核指标及权重表》(附录A)、《员工绩效考核等级表》(附录B)；2）考核成绩的评定：a.员工的主要绩效考核指标由关键业绩、工作能力和工作态度三部分组成。关键业绩可分为：工作量、工作质量、安全情况等指标；工作能力可分为：岗位技能、创新能力等指标；工作态度可分为：工作积极性、责任感、劳动纪律、团队精神等指标。b.中层管理人员的考核由绩效考核委员会领导按照《员工绩效考核指标及权重表》进行评分；c.班员、班组长、一般管理人员考核由部门（单位）各绩效考核工作小组按照《员工绩效考核指标及权重表》进行评分。3)员工绩效考核系数的评定：员工绩效考核成绩分为A、B、C、D、E五个等级（A等级绩效最高，E等级绩效最低）。对应的绩效考核系数分别为：1.2、1.1、1.0、0.6、0（可设更多的中间系数），其中A、B级所占人员比例为：A≤10%、B≤30%，具体见附录B；4）员工岗位绩效工资的确定员工绩效工资=基数×员工岗位绩效系数×员工绩效考核系数基数由单位（部门）奖励工资总额和日常考核决定岗位绩效系数：由单位（部门）根据岗位特性设置岗位系数，本单位岗位系数可在1.0--3.0之间。员工绩效考核系数：A:1.2、B:1.1、C:1.0、D:0.6、E:04.3.5考核程序4.3.5.1提交：对部门绩效考核及中层管理人员的绩效考核由绩效管理办公室提交公司考核委员会；部门对员工的考核结果提交绩