目标绩效管理办法第一章总则第一条为强化我★单位管理工作，确保全★单位各项工作有序高效推进，遵循“突出重点，鼓励创新，加大奖惩”的原则，结合黔地矿办发〔2011〕8号文的有关规定，特制订本办法。第二条我★单位目标绩效管理，坚持以科学发展观为统领，以增强地质实验测试的技术支撑能力、技术服务功能为目的，不断提高地质实验工作的服务质量和服务水平。第三条我★单位目标绩效管理，遵循创新与发展相结合、激励与约束相结合、过程管理与结果考核相结合、现场考评与平时督查相结合、领导评价与职工评议相结合的原则。第四条我★单位目标绩效管理，实行分类指导和科学管理，坚持在实践中探索，在探索中创新。通过建立“目标制订、督促检查、考核评价、约束激励”等规章制度和工作机制，逐步推进目标绩效管理工作制度化、规范化、科学化。第五条本办法适用于★单位属各生产经营单位、机关管理科★单位。第二章目标构成和制订第六条我★单位目标设置是根据当年局党委部署的重要工作任务和★单位工作实际而提出的重要工作。由单位建设目标和单位业务工作目标两大部分组成。（一）单位建设目标：是指以提高★单位属各单位干部职工整体素质和工作能力，规范单位管理，加强★单位基础建设为主旨的目标。包括党建思想政治及业务学习、和谐单位（科★单位）建设、职工队伍建设、基础管理、安全生产及党风廉政建设专项工作等重要内容。（二）单位业务工作目标：是指★单位党委、★单位行政下达给★单位属各单位（科★单位）的重要工作任务和★单位属各单位根据上级业务主管部门安排部署、结合本单位实际确定的年度重要工作任务。第七条目标制订应遵循科学、合理、可行、有效和突出重点原则。既要突出全★单位的中心工作，又要反映和体现★单位属各单位的发展要求；既要明确目标任务要达到的绩效标准，又要体现实现目标需努力进取。第八条目标制订的程序。（一）单位建设目标由★单位目标办根据局下达的目标任务进行分解拟订；（二）单位业务工作目标由★单位目标办根据局下达的业务工作目标和分管★单位领导的工作安排拟订；（三）目标拟订后，采取上下结合的办法，由★单位目标办征求★单位属各单位（科★单位）和分管★单位领导的意见后进行修订；（四）修订的目标经★单位主任办公会议审定后以签订目标责任书的形式下达。第九条目标一经确定，必须维护其严肃性和权威性，不得随意更改。确需调整的，单位建设目标由★单位行文通知；单位业务工作目标，由需变动单位向目标管理办公★单位提出有充分理由说明的书面请示，★单位目标办审核后，报分管领导审定（若其影响局下达给★单位单位业务工作目标的，应报局审批同意），由★单位行文批复。第三章目标的实施第十条按照分类管理的原则，将实施目标绩效管理的★单位属各单位划分为两个类别：机关管理科★单位和生产经营单位，各类别制定不同的考核指标，机关管理科★单位目标管理以管理及服务为重点；生产经营单位以局、★单位重要工作项目、科研项目、成果质量、经济指标为重点；各单位均需考核安全生产、党风廉政建设。具体考核内容为★单位与各单位签订的目标管理责任书明确的内容。第十一条★单位属各单位（科★单位）责任人，负责组织实施本单位的目标绩效工作，围绕本单位（科★单位）的年度工作目标组织制定实现目标的措施；组织实施本单位（科★单位）目标绩效管理监督、检查，及时了解和掌握本单位（科★单位）目标实施情况，查找目标实施过程中遇到的问题，提出整改措施和合理建议，每季度末的25号前向★单位目标办报告本单位（科★单位）目标管理工作和目标完成情况。第十二条★单位属各单位（科★单位）要认真做好将年度单位建设目标和业务工作目标落实，分清责任，明确任务，严格考评，兑现奖惩，实行全员目标绩效管理责任制，确保目标按时间要求和绩效标准完成。第四章目标的督查第十三条目标管理实行全过程管理。★单位目标办对★单位属各单位的目标完成情况实施中期督查和重点抽查，并协助各职能科★单位实施专项督查。各单位（科★单位）坚持定期自查和不定期督查。第十四条督查内容以单位（科★单位）年度建设目标、业务工作目标和★单位党委、行政交办的督办事项为主。第十五条★单位目标办负责对各单位（科★单位）督查工作的指导、检查和协调。第十六条★单位目标办开展督查工作的督查结果和相关职能科★单位开展专项督查工作的督查结果计入单位年度考评成绩。第五章目标的考评第十七条目标考评坚持全面考评与重点工作考评相结合，既要对单位建设目标和单位工作目标进行全面考评，又要突出对局、★单位和职能科★单位部署的工作进行重点考评。第十八条目标考评采取平时督查、现场考评、职能科★单位考评、综合考评等方式进行，突出考评的综合性。第十九条考评实行百分制计分，按照责任书确定的工作目标、目标任务、绩效标准、目标分值逐项考评打分，累计计算