/NUMPAGES23仓储物流一体化服务商项目分析TOC\o"1-3"\u一、前言PAGEREF_Toc427845517\h3（一）项目宏观背景PAGEREF_Toc427845518\h3（二）项目框架PAGEREF_Toc427845519\h错误！未定义书签。二、战略分析PAGEREF_Toc427845520\h4（一）背景分析：PAGEREF_Toc427845521\h4（二）项目环境分析PAGEREF_Toc427845522\h51.SWOT分析PAGEREF_Toc427845523\h52.LBD的战略选择PAGEREF_Toc427845524\h5（三）项目定位PAGEREF_Toc427845525\h51.起步期（1-2年）PAGEREF_Toc427845526\h52.成长期（2-3年）PAGEREF_Toc427845527\h53.成熟期（3-5年）PAGEREF_Toc427845528\h5三、业务模式设计PAGEREF_Toc427845529\h5（一）仓储管理PAGEREF_Toc427845530\h5（二）中转快递管理PAGEREF_Toc427845531\h51.快速的全国快递网络PAGEREF_Toc427845532\h52.配送优化管理PAGEREF_Toc427845533\h5（三）信息系统管理PAGEREF_Toc427845534\h5（四）金融服务PAGEREF_Toc427845535\h5（五）个性化服务PAGEREF_Toc427845536\h5（六）分仓服务PAGEREF_Toc427845537\h5四、市场营销PAGEREF_Toc427845538\h5（一）LBD客户细分PAGEREF_Toc427845539\h51.根据客户每月的贡献度和合作稳定度划分PAGEREF_Toc427845540\h52.根据客户区域的不同划分PAGEREF_Toc427845541\h53.根据各客户在供应链中扮演的角色和承担任务划分PAGEREF_Toc427845542\h54.根据客户的经营模式划分PAGEREF_Toc427845543\h5（二）市场分析PAGEREF_Toc427845544\h51.市场目标PAGEREF_Toc427845545\h52.市场策略PAGEREF_Toc427845546\h53.市场计划PAGEREF_Toc427845547\h5五、项目式服务PAGEREF_Toc427845548\h5（一）总体目标PAGEREF_Toc427845549\h5（二）模块介绍PAGEREF_Toc427845550\h51.项目架构和职责PAGEREF_Toc427845551\h52.项目阶段工作：发现问题、分析问题、解决问题，流程优化PAGEREF_Toc427845552\h53.提供多维度的运营质量报表PAGEREF_Toc427845553\h5六、信息系统平台PAGEREF_Toc427845554\h5（一）总体框架PAGEREF_Toc427845555\h5（二）信息系统平台运作模式介绍PAGEREF_Toc427845556\h5一、前言（一）项目宏观背景欧洲目前使用第三方仓储物流服务的比例约为20%，美国约为40%，欧州有24%、美国有33%的非第三方仓储物流服务用户已积极考虑使用第三方仓储物流。欧洲62%、美国72%的第三方仓储物流服务用户认为他们有增加对第三方仓储物流服务的需求。美国IDC公司进行的一项供应链和物流管理服务研究表明：全球物流业务外包将平均每年增长17%。而中国的第三方仓储物流服务的比例呢？目前仅为3%左右特别强调一下，这里都是指专业的第三方仓储物流服务，也就是3PL，如果是非常粗暴原始的库房发货，本身就没有技术含量跟服务品质，也就忽略不计了。我们可以看到，专业的第三方仓储物流服务在我国仍是一块亟待挖掘的大市场，空间非常巨大，与欧美等先进国家的差距十分明显，这是一个挑战也是一个机遇，带来更加自由的想象空间和发挥余地。（二）项目框架二、战略分析（一）背景分析：网购给快递企业带来了巨大的发展空间，来自快递市场管理部门的信息显示，目