海尔特色财务管理与成本控制纲要：第一单元：海尔财务管理、成本控制基础走近海尔发展战略创新的四个阶段图示海尔财务管理与成本控制的基础:OECOEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：第二单元：财务管理体系之创新一、架构与职能创新传统意义上的财务架构形式;演变（98至今）：演变（98至今）：研讨：组织架构和职能转变的背景、重要性和必要性？市场链：以海尔文化和计算机系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST强度，以市场链工资激励员工，使其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。------零库存、零距离、零运营资本------案例？零运营资本：市场链的第三个目标是零营运资本，是企业将货币转化为实物，再将实物转换为货币的能力。零营运资本，就是流动资金的占用为零，企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的，这就是企业进入良性运作的过程。二、管理模式创新2：人单合一（T模式）:1、海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。2、案例？3、财务分析会：周会（协调、沟通）月度（指标通报解析）季度（预算目标诊断）半年（管理评审）年度（激励考核及预算）4、见数见人：5、“端对端”原则：现场终端、市场终端一般企业海尔6、财务KPI：“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的重要因素；案例：“质量、成本、交货期”？事业部长？处级？7、SBU模式：第三单元：成本控制体系之创新一、海尔精益制造实施：1、必要性？解析：利润=收入-成本？2、精益制造“123”原则？一个核心：二个目的：三个基本特征：3、10零浪费与7零目标？精益制造的10种浪费：过剩、搬运、动作、等待、不良、库存、加工、管理、资源、效率精益制造的7零目标：零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停线、零事故解析？二、ERP与PMC推进2、ERP与基础管理和成本管控意识之关联？海尔成功经验介绍：3、海尔特色之负债经营（案例：班组资源存折）？经营体2007年人单合一目标预算第四单元：互动？