南通五建实施施工项目质量成本管理的研究的任务书任务名称：南通五建实施施工项目质量成本管理的研究任务背景：随着建筑市场的不断发展，建筑质量问题也不断被提出，影响了建筑行业的声誉和形象。因此，建筑企业需要重视施工项目的质量成本管理，提高项目质量，降低成本，增强市场竞争力。南通五建作为一家在建筑行业颇具实力的企业，也需要关注质量成本管理的研究，提高公司的项目管理水平。任务目标：本研究旨在探讨南通五建实施施工项目质量成本管理的方法和实施策略，提高公司质量和效益的管理水平，具体目标如下：1.研究施工项目质量成本管理的理论基础和方法，掌握质量成本的概念、成本构成、计算方法等方面的知识。2.了解南通五建在项目实施过程中的质量成本管理现状和存在的问题。3.分析南通五建实现质量成本管理的必要性和重要性。4.提出南通五建实现施工项目质量成本管理的策略和方法，包括质量成本管理制度建立、质量成本核算及控制流程设计等。任务内容：1.调研南通五建在质量成本管理方面的现状和存在问题。2.研究施工项目质量成本管理的理论基础和方法，分析质量成本的概念、计算、影响因素等方面的知识。3.分析南通五建实现施工项目质量成本管理的必要性和重要性。4.提出南通五建实现施工项目质量成本管理的策略和方法，包括质量成本管理制度建立、质量成本核算及控制流程设计等。5.编写研究报告，总结研究成果，提出建议和对策。任务条件：1.资料：南通五建相关资料、文献资料。2.工具：计算机、文本编辑软件。任务进度：本研究计划完成周期为三个月，按如下进度进行：第一周：制定研究方案，并收集南通五建相关资料和文献资料。第二周到第四周：调研南通五建的现状和存在问题，并进行理论研究。第五周到第七周：分析南通五建实现施工项目质量成本管理的必要性和重要性。第八周到第十周：提出南通五建实现施工项目质量成本管理的具体策略和方法。第十一周到第十二周：完成研究报告撰写和整理。任务负责人：XXX任务参与人：XXX、XXX、XXX任务经费：XXX元。