PAGE\*MERGEFORMAT17摘要摘要：随着全球经济逐渐摆脱低谷，中国汽车市场的发展不可避免地吸引了各国媒体的目光，中国早已超越美国，成为了世界汽车产销第一大国。与此同时，在新能源汽车技术研发领域，我国也涌现出了一批“明星企业”。比亚迪，作为我国汽车行业中一家民营的新兴汽车公司，凭借自己的电动汽车产品和相关技术，在国内外车展上广受好评，甚至被称为中国新能源汽车的领军者。本文主要从比亚迪成长的汽车行业环境以及其内外部资源进行了分析，通过对比亚迪公司汽车产业的整条供应链的研究探讨。并针对存在的问题，提出了建议，希望有助于比亚迪公司今后的发展，以及为国内同类企业的发展提供一定的参考价值。关键词：比亚迪零配件供应链模式优化策略目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc6100引言PAGEREF_Toc61005HYPERLINK\l_Toc29594第1章比亚迪汽车制造企业简介PAGEREF_Toc295946HYPERLINK\l_Toc3235第2章供应链与供应链模式解析PAGEREF_Toc32358HYPERLINK\l_Toc327462.1供应链下的采购管理PAGEREF_Toc327468HYPERLINK\l_Toc247362.2中间商的选择PAGEREF_Toc2473610HYPERLINK\l_Toc281082.3供应链下的销售模式PAGEREF_Toc2810811HYPERLINK\l_Toc234372.4供应链管理中运用的新技术PAGEREF_Toc2343711HYPERLINK\l_Toc10482第3章比亚迪汽车零配件供应链管理模式现状分析PAGEREF_Toc1048212HYPERLINK\l_Toc147163.1零配件采购管理混乱PAGEREF_Toc1471612HYPERLINK\l_Toc101433.2企业转型导致零部件采购的木桶效应PAGEREF_Toc1014313HYPERLINK\l_Toc82223.3垂直整合供应管理模式面临挑战PAGEREF_Toc822214HYPERLINK\l_Toc182673.4成本控制管理的模式亟待改善PAGEREF_Toc1826714HYPERLINK\l_Toc21288第4章比亚迪汽车零配件供应链模式优化策略PAGEREF_Toc2128815HYPERLINK\l_Toc205164.1规避垂直整合供应管理模式风险的建议PAGEREF_Toc2051615HYPERLINK\l_Toc187444.2打造核心竞争力PAGEREF_Toc1874415HYPERLINK\l_Toc231244.3新的零配件供应商管理模式PAGEREF_Toc2312415HYPERLINK\l_Toc32424.4打造有切实竞争力的新能源品牌PAGEREF_Toc324216HYPERLINK\l_Toc29848总结PAGEREF_Toc2984817HYPERLINK\l_Toc28723致谢PAGEREF_Toc2872318HYPERLINK\l_Toc4770参考文献PAGEREF_Toc477019引言供应链管理的意义和背景供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想和方法。因此，研究供应链管理的产生背景，分析传统管理模式的利弊，为进一步适应供应链管理的要求，提高我国企业在国际市场上的生存和竞争能