中国·北京问题：为什么修炼领导力？刘邦与项羽对决的差别！领导力：率领团队完成目标的影响力小讨论：《亮剑》李云龙的领导力启示卓越领导力修炼的十项准则准则1：设定明确的执行目标清晰目标的基本要求缺少核心团队，一切都仅仅是计划。一个人再能干，至多是一个优秀的人；优秀的领导必须拥有一个强大的团队：任正非与李一男，柳传志与倪光南核心团队的基本要求是什么？核心团队5要素就愿景目标达成共识：唐僧与团队成员的愿景共识中国企业的盛衰原因分析拥有共同的价值观：团队价值观的头等重要性HP的用人之道：对于德才兼备的解释GE的用人之道：四种人联想的用人之道：价值观的强调角色能力要素互补：对于互补的理解国有企业的成功经验方太团队的建设之道精英思想的危害性内部动态竞争：成功团队的特征研究团队成员的真和谐与假和谐宝胜科技的“赛豹机制”以绩效为导向的文化：团队文化的核心绩效为导向，而不是其他为导向能力的检验标准是绩效领导者要研究人性：东汉思想家王符：治民心要“顺其心而理其行，心精苟正，则奸匿无有生，邪意无所载矣”。老子：上善若水。领导如山还是领导如水？水的特性把握人性是卓越领导力的基点“重赏之下必有勇夫”的言论《投名状》电影的启示：人性的善与恶人性讨论：为什么兄弟不可靠？领导如水领袖如海老子给孔子的教诲：“牙齿与口舌”现代领导者的生存法则：中国政治领袖们：周恩来，温总理西方领袖：小布什－奥巴马战胜希拉里柳传志：企业家是天生的妥协者张瑞敏：海尔是海牛根生：钱聚人散，钱散人聚李嘉诚：商海无涯－谦逊－策略唐太宗与汉武帝的差别唐太宗：外族：拉打结合，对手：争取为主汉武帝：外族：打击为主，对手：消灭为主结果是什么？唐太宗身前更多的是能臣干将汉武帝身边更多的是弄臣亲戚领导力不仅仅表现在强势上，更重要的人心的征服准则4：抓住实现目标的优先事务根据各类行动的重要性进行时间排序，并寻找优先事务的关键影响要素，确保优先事务得到优先执行。一家分公司经理的“忙与盲”思维方式：FIP(firstimportantpriorities)六件事法则－NO·1法则－15分钟法则永远与你认为最重要的人在一起，不管别人说什么永远做对你最重要的事情，不管别人说什么领导力差的人总是那些怕别人说什么的人权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功判断领导力的基本标准就是授权效能步骤：权威授权－逐步授权－充分授权－明确授权－标准监督－奖罚立现仅仅有了清晰的执行目标和优秀团队是不够的要保证优秀团队的卓越执行，还必须建立确保执行到位的机制系统跟进制度是确保执行到位的基本条件GE前CEO的韦尔奇跟踪艺术：深潜GE的执行督导机制台塑王永庆的跟踪艺术：“推夫”与“午餐会”执行力说穿了，就是看你有没有决心。——郭台铭鸿海集团总裁郭台铭的执行手段：索命连环CALL丰田的“5个为什么”丰田原则：深解日常事务亲临现场查看必须追溯源头亲自证实资料不断反省改进德胜洋楼公司的一线督导领导力不仅仅体现在管理上管理者与领导者的最大区别在于是否给别人以指导教育部属使执行成为习惯管理者的职能：管人－理事到管人－教人－理事教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议宝洁的教练体制与快速成长工程IBM的长板凳制度与经理升迁一票否决新奥的导师制与绩效考核深度沟通就是卓越的领导力所有的绩效评估方式都有一个条件，那就是如果缺乏有效的当面沟通，它们就不能改善绩效。一个具备优秀沟通技巧的称职经理能让任何评估方法生效，一个不称职的经理用什么评估方法也没用。绩效沟通的基本原则不同员工不同策略面对绩效差的员工面对中等绩效的员工面对优秀绩效的员工韩非子：天下治者，赏罚而已奖罚制度是最基本的执行推动手段坚定的承诺与坚决的履行明确的承诺与准确的履行有效奖罚的6大要素：对象正确：不能奖罚错了对象时间准确：不能过早或延迟很长时间内容适当：不能给错了内容。普通工人与白领持续过程：奖罚是持续进行的，不能时断时续，也不能只看结果规则明确：规则要提前明确控制第一：第一原理的运用地震中的责任感责任感是一切领导力技术的前提为什么是责任责任心缺失的代价-一个电影的思考-地震思考百年冠生园的一朝消失德国上空的空难责任：地震中的责任体现结论：一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人责任心：领导力的DNA李嘉诚与中国顶尖企