主讲:张耀升提升组织领导力领导力的本质:影响力首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。领导力的五个境界职位：权力员工因为你的权威而服从你注意：你的影响力仅仅限于你的权力范围内。你在这一层次待得越久，员工流动性将会越大，员工士气则会越来越低。认同：人际关系员工因为和你的融洽关系而拥戴你。注意：员工会超越你所拥有的权威而追随你，使得工作成了乐趣。成就：结果员工因为你为企业所付出的努力而拥戴你。注意：在这一层次的成功，所有员工都有目共睹。因为有动力，工作中的问题总是能够迎刃而解。领导力的五个境界领导力的起点—愿景与使命领导力的根源—信息力领导力的本质—影响力领导力的关键—分清主次获得领导力的方法—解决问题领导力的核心—正直领导力的延伸—授权领导者还应具备的—态度领导力的标签—自律领导力终极考验—积极变革领导力的重要一课—人力资源开发和继任者用使命和任务吸引组织一个团队,通过领导完成任务在具体的运营中以系统的方式进行内部沟通提升组织运营效率。通过外部沟通,获得客户认可,提供满足需求的产品或服务创造现金流和实现企业目标领导力的定义：影响力领导力的定义：影响力领导力的定义：影响力各级别所需的重要品质各级别所需的重要品质各级别所需的重要品质各级别所需的重要品质各级别所需的重要品质领导力的关键：分清主次领导力的关键：分清主次领导力的关键：分清主次领导力的关键：分清主次领导力的关键：分清主次领导力的关键：分清主次领导力的核心：正直领导力的核心：正直领导力的核心：正直领导力的核心：正直领导力的核心：正直领导力的终极检验：积极变革领导力的终极检验：积极变革领导力的终极检验：积极变革领导力的终极检验：积极变革领导力的终极检验：积极变革领导力的终极检验：积极变革获得领导力的方法：解决问题获得领导力的方法：解决问题获得领导力的方法：解决问题领导者还应具备的：态度领导者还应具备的：态度领导者还应具备的：态度领导者还应具备的：态度挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源挖掘你最宝贵的财富：人力资源领导者必不可少的素质：远景领导者必不可少的素质：远景领导者必不可少的素质：远景领导者必不可少的素质：远景领导者必不可少的素质：远景领导力的标签：自律领导力的标签：自律领导力的标签：自律领导力的标签：自律领导力的标签：自律人力资源的开发和培养是对企业领袖的最高要求。和领导最近的人直接决定了领导成功的水准。一支优秀团队的蓝图优秀的团队拥有优秀的领导优秀的领导创造合适的工作环境优秀的领导了解员工的基本需求优秀的领导能避免“七宗罪”比起得到员工尊重，更想得到众人喜爱从不向团队成员寻求建议和帮助只重个人独裁，阻碍团队成员才干的发挥不能坚持和接受建设性的批评没有培养团队成员的责任感用一种态度对待所有人，不能因材施教没有保证团队的信息畅通一支优秀团队的蓝图优秀的团队选拔出优秀的员工企业规模越小，招聘越发重要了解你需要什么样的人了解工作的要求了解应聘者（未来员工）的需求如果你请不起一流的人才，那就聘用那些希望达到一流水平的年轻人一支优秀团队的蓝图优秀的团队准备取胜优秀的团队使其团队成员更加成功优秀的团队不断提升演讲完毕，谢谢观看！