2005年中国十大优秀管理培训师中国经营报专家顾问团高级顾问《中国工商》杂志副总编中国国际营销节副秘书长著名营销策划专家中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉湖南益阳地区经济发展战略总顾问中国奥康集团高级顾问四川外语学院附属双语学校名誉校长北京巨思特营销策划有限责任公司董事长深圳特锐思企业形象策划有限公司董事长用心感悟管理智慧停止管理学会领导一、管理者与领导者的区别二、领导与管理的定位领导与管理的定位最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源！人才的分类企业如何留住人才追随者的动机A、使别人感到重要；B、推动你的远见；C、想要别人怎样对待你，你就怎样对待别人，“是我教会了别人怎样对待我”；D、“我就是问题所在”；E、为自己的行为负责，为你属下的行为负责。企业如何育人企业如何用人四、团队管理的艺术企业管理说到底就是“胡萝卜”加“大棒”“胡萝卜”就是职工福利待遇，工作生活条件等物质与精神上的满足；“大棒”就是严厉的规章制度，严格的训练和集体的约束而形成的工作习惯和敬业精神。三场会议五、打造执行力的团队六、打造领导力核心慎用权力影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力影响力的特点建立影响力的八个规则七、只有冠军才能教出冠军你不会的，就永远教不会别人；提升自己就是提升团队；八、卓越领导力的八大特质元素公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。无论多么艰难与危险，那怕是生命的代价！因为这是公狼对母狼的”承诺”！！！二、负责任狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。四、创造合作伙伴五、决断六、冒险精神七、自我表现八、百分百参与负责任/受害者你是踢球高手吗？07.03.2025人际关系是什么？所谓人际关系指你与周围人之间的关系！好的人际关系会给您的人生开辟一条平坦的道路会给您的生活带来一种和谐的气氛会给您的工作创造一个舒适的环境是您挑战人生的武器是您战胜自我的法宝是您征服一切的秘诀时间管理目标——计划——实施实施的过程即如时间管理的过程分为轻、重、缓、急。有效的时间做最有生产力的工作。成功团队的特色强有效的领导具有明确的目标作有把握的决定能对决定做出快速反应可以进行自由的沟通拥有实现手中计划的专业知识和技术能提出清楚的工作目标最重要的——为了团队共同利益寻求成员间能力的均衡提升团队的效率1、分析团队能力，成员间彼此合作愉快；2、在工作穿插安排娱乐、调剂EQ；3、有效沟通，消除差异，达成一致；4、团队会议及团队训练；5、论功行赏，优胜劣汰。巨思特人与您共勉巨思特人与您共勉北京巨思特营销策划有限公司演讲完毕，谢谢观看！