第一章总则为完善公司管理制度，逐步建立和健全现代化管理机制，使公司管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、有章可循，保障劳资双方的合法权益,加强公司管理工作,维护和保障正常生产秩序,提高生产效益,实现法人治理，结合公司实际情况,制定本制度。本制度是公司的基本制度。公司所有职员必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。凡违反本制度的职员，由有关部门依相关制度为准绳，按程序公正处理。各部门根据本部门实际具体情况制订相关的管理细则，应以本制度为准则，报公司审核批准生效。各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理制度。对违反本管理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权利。本制度经公司董事会批准，自公司董事长签署颁布之日起施行，颁布之前凡与之相抵触的制度条款，一律作废。解释权及修改权归本公司。第二章人事管理制度第一节员工的招聘和录用一总则第一条目的1．及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2．规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招聘合适的人才。第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘工作。第三条招聘方式1.外部招聘外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方式进行。2.内部选拔内部选拔包括员工个人申请和公司各部门推荐人选等。3.委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构等签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招聘公司需要的高级人才。二制定招聘计划第四条人力资源部门根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营发展状况，制订招聘计划。第五条定期招聘计划1.人力资源部门于每年年末制订公司下一年度整体招聘计划。2.公司各用人部门于每季度末后的第一周向人力资源部门提交下一季度的招聘计划。3.人力资源部门负责制订应届毕业生的招聘计划。第六条不定期招聘1.公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部门根据各部门要求制订临时招聘计划。2.各部门需要在计划内招聘人员时，应提前10日向人力资源部门提出申请，以便人力资源部门做好招聘计划及准备工作。三招聘工作实施第七条内部选拔和外部招聘1.公司各部门出现岗位空缺时，原则上通过在公司内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2.当内部员工无法满足招聘需求时方进行外部招聘。第八条面试与录用1.人力资源部门负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2.公司各部门负责人负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与对应聘中高层管理职位人员的复试工作。3.人力资源部门配合各用人部门对应聘人员进行全面综合评价，并按择优录用的原则对普通岗位应聘人员作出录用决策，对重要岗位和中高层管理职位应聘人员，则由人力资源部门作出综合评价后，送总经理做出是否录用的决策。第九条委托第三方招聘1.公司高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构招聘公司需要的高级人才。2.公司与专业人力资源服务机构通过签订招聘委托合同约定相关招聘事宜，由人力资源服务机构提供候选人，公司人力资源部门负责候选人的复试。3.公司高层和公司人力资源部门负责人负责对通过复试的候选人进行面试，作出是否录用的决策。四人员录用程序第十条新员工入职1.新员工入职前需进行体检，体检合格后方可入职。2.新员工到岗时间由用人部门确定，人力资源部门负责及时通知。3.人力资源部门负责为新员工办理各项入职手续：⑴.填写个人履历表；⑵.交登记照片3张、身份证复印件1份、交学历证书复印件1份；⑶.填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》；⑷.建立或调转人事档案及各类保险手续；⑸.公司规定的其他需要办理的手续。第十一条试用期规定1.新员工试用期为1-6个月不等，可根据《劳动合同法》及公司的有关规定、各岗位的实际需要，由人力资源部门确定。2.试用期间，用人部门做好新员工的业务指导工作，并负责记录新员工试用期间的绩效及工作表现。3.员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门负责人、人力资源部门及总经理审批后转正。员工培训一总则第一条目的1.规范公司的培训工作，提升公司员工的业务水平和职业素养。2.使员工掌握最新的专业技术和技能，并不断更新管理理念，从而提升公司的核心竞争力。3.为公司员工提供再学习和深造的机会，实现员工个人发展与公司战略经营目标相一致。第二条培训体系构成1.职业道德、素质修养与公司文化教育培训体系。2.新员工入职培训体系。3.基层员工工作技能、技巧培训体系。4.高层、中层、基层管理者管理技能培训体系。5.脱产