技术标书目录第一章工程概况及主要项目施工方法1.工程概况2．施工组织设计说明第二章总体施工方案1.施工总体安排和各种工序施工组织编制2．主要施工工艺及方法3．对工程的特点、难点、重点的分析及解决措施第三章施工计划1．用工组织计划安排和用工平衡，工种搭配2．主要施工机械设备需用计划表第四章季节性施工措施1．季节性施工针对性、可行性第五章质量安全保证措施1．质量目标2．安全防护措施第六章环境保护措施1．环境保护的组织保障2.环境保护总的要求3.环境保护保证措施4.环境保护管理规定第七章工程质量保修回访措施、养护措施1．工程保修管理及回访措施2．绿地养护技术措施3．后期养护计划措施第八章有必要说明的其他内容第一章工程概况及施工组织设计说明（一）、工程概况工程名称：建设地点：工程范围：质量要求：合格工程工期要求：总工期为90天（日历天）。（二）、施工组织设计说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。1、编制依据（1）建设单位发售的施工招标文件和其它补充资料。（2）现行《施工技术规范及规程》以及招标文件条款。（3）施工现场调查、采集、咨询所获取的资料。（4）我单位拥有的科技成果、机械设备、管理水平、技术设备以及多年累积的类似工程施工经验。（5）山东省工程建设文明施工标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。（6）现行的国家和地方园林绿化的有关施工、验收的规范、规程和标准。2、编制说明（1）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。（2）根据工期要求，在保持人、机器、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。（3）合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。（4）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。（5）采用平行、流水施工方法和网络计划组织施工，进行有序、均衡、连续的施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目标。第二章总体施工方案第一节施工总体安排和各种工序施工组织编制（一）施工总体安排的原则1、⑴以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满的特殊做法”。“时间占满”即在条件允许的情况下，充分利用有限的时间，昼夜分组施工。“空间占满”即在施工的平面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。⑵在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：①平面安排上，先大面后小面，先一般后特殊；由于此次整改工程子项目较多，故将采取多点同时施工②局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。⑶在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。2．平面布置⑴总体要求①平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。②合理组织运输，减少运输费用，尽可能避免在有客流的情况下进行材料运输，对于基本材料我方将在夜间进行运输，以保证运输方便通畅。③施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。④充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。⑤满足安全防火、劳动保护的要求。⑵平面布置①临时水、电根据现场条件布置。②管理人员、工人住宿，宜在工地外租用民房，尽量接近现场。2、组建项目部为确保工程高质高效，全面履行工程施工承包合同，我公司拟选派经验丰富的人员组成《山亭区紫云湖绿化、道路、小品工程项目部》（见附表〈本合同任职的主要人员简历表和机构设备情况表〉）,负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。施工人员组织形式实行项目经理负责制。项目部在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明，推行项目管理，有利解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。项目经理部管理机构框架图项目经理部管理机构项目经理项目副经理材料设备部工程技术部材料采购员2人设备管理员库房管理员预算员2人质检员园林施工财园务组1人技术负责计组2人2、管理职责以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文