一、主要施工方法（一）工程概况1.单项工程项目概况表单项工程项目概况工程地点葛店建筑工程等级二级结构类型钢筋混凝土框架结构抗震等级四级屋面防水等级II级抗震设防烈度6度设计使用年限50年2.混凝土强度等级：构件名称混凝土强度等级基础C25柱C25、C30基础梁、板C253.设计依据规范及标准：（1）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；（2）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）；（3）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）；（4）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；（5）《民用建筑隔声设计规范》（GBJ118-88）；（6）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）；（7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）。4.环保与节能（1）本工程属II类民用建筑，必须采用A类无机非金属建筑材料和装修材料，室内装修材料必须采用E1类人造板或饰面人造板，木地板及其它木质材料严禁采用沥青类防腐防潮处理剂。（2）住宅的卧室、起居室内的允许噪声级（A声级）昼间小于或等于50dB，夜间小于或等于40dB，分户墙与楼板的空气声的计权隔声量大于或等于40dB，楼板的计权标准化撞击声压级小于或等于75dB。5.尺寸与标注：（1）建筑室内±0.000相对于绝对标高视场地平整情况定。（2）图注尺寸标高以米为单位，其余尺寸均以毫米为单位。（3）各层楼面及屋面标高均为水泥砂浆找平层面标高。6.隔声、噪声设计：（1）所有有噪声的设备用房均布置于远离居住空间处以防产生噪声污染。（2）住宅楼面均考虑设有轻集料混凝土垫层的做法来控制撞击隔声，住宅外窗均选用隔声性能不小于30dB的隔声窗。（二）指导思想及实施目标1.我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，确保达到工程施工质量验收规范的合格标准。2.实施目标（1）工期目标：根据业主要求及我公司实力确保60天完成整个施工任务。（2）质量目标：确保一次交验达到《工程施工质量验收规范》的合格标准，并获鄂州市“优良”工程证书。（3）安全目标：文明施工管理目标。（4）文明施工目标：严格按市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保合格标准。（三）施工组织机构说明1.项目组织机构的设置（1）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理。（2）公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。（3）配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。2.施工机构职能（1）贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。（9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。3.项目各部门职责（1）工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进