公司管理制度(1)优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司组织结构、岗位职责组织结构法律顾问董事长总经理董事会工程副总行政副总营销副总投资发展副总财务总监总工程师工程管理部预算合约部技术管理部人力资源部营销部发展部行政管理部财务管理部财务管理部职责范围计划管理负责组织编制公司中、长期和年度计划；负责编制公司各项财务计划，并对其实施情况进行监督；负责编制政府及外部相关部门要求的相关计划。资金管理负责公司的融资工作；负责资金的收支、调配、保证金的安全；负责实施公司交办的资金调剂和资金代收、代支工作；负责为业主办理银行按揭，定期统计业主楼款的付款情况，及时通知营销部催缴拖欠的楼款。财务管理负责健全公司财务管理体系，保证资金正常运转；参与公司的重大投资决策；负责编制公司的年度财务报告；负责地产投资项目的财务评估和相关测算工作；负责组织地产项目的成本控制，召开成本分析会，检查成本执行情况参与地产项目的后评估工作，编制项目发展成本报告；参与公司的经营销售决策，配合营销部门做好楼宇销售及售后服务工作；参与公司各种经济合同的会签；负责公司的工程分包、物资采购、工程前期费用、销售费用、财务费用的审核工作；负责按国家规定提留各项基金，按董事会决议分配利润；负责制定公司有关财务、会计制度；负责资产投保，审核其他投保合同。会计核算负责建立会计核算体系，反馈相关会计信息；负责审核各项开支，保证会计凭证的合法性；负责工程总承包核算；负责固定资产核算，组织有关部门作好清查工作；负责工资核算，按时发放员工工资；负责债权债务核算，督促有关部门作好催收工作；负责申报、计提、缴纳各项税金；负责编制会计报表和会计报告；接受政府主管部门的检查，配合核数师作好会计核数工作。财务统计1、负责编制公司和本公司规定的各类财务统计报表；2、负责编制政府主管部门规定的相关统计报表。负责会计电算化管理，协助做好财务软件维护工作。负责公司的会计档案管理。负责收集及处理本部门工作所涵盖的市场和客户（含业主）的相关信息。建立和维护与相关单位之间的公共关系。完成公司和公司领导交办的其它工作。技术管理部职责范围项目前期规划参与项目可行性研究；负责项目概念性规划设计；负责项目设计理念、构思的概念策划工作。设计管理负责项目概念设计工作；负责拟制规划设计任务书；负责组织规划设计、勘察招标及设计、勘察合同管理；负责对方案设计、扩初设计、立面设计、环境设计、标识系统及其它专项设计施工图的设计进度、质量进行跟踪检查；负责建立设计成本控制体系；负责对各阶段的设计图纸进行内部审核，组织质量管理部、材料管理部、物资部、项目部进行施工图的内部会审；负责在施工过程中的设计配合；负责设计图纸变更对项目部提供的设计变更备案进行审核；参与项目重要分部、分项工程和竣工验收；10、负责审核支付设计费用。规划设计信息管理负责收集和处理市场和客户（含业主）对规划设计的需求和期望信息；负责了解、跟踪房地产设计发展的最新动态；负责建立设计单位档案。负责每季度一次的《设计与装修》编写工作装饰工程的设计管理1、负责公司发展公共部位装饰工程和售楼准备工程的设计管理工作；2、负责编制装饰工程设计任务书和组织设计招标工作；3、负责监督装饰工程设计进度，负责审查设计图纸质量；4、组织与参与装饰工程设计评审工作；5、负责装饰工程设计费用的管理。装饰信息管理1、负责对优秀地产项目的装饰工程进行调查，研究装饰工程设计动态；2、负责建立和维护装饰设计师网络，积极寻找优秀和设计师；3、负责了解装饰施工队伍的资质状况、施工业绩、技术水平报价水平；4、负责掌握装饰市场人工费、主要装饰材料市场行情，了解新材料、新技术、新工艺的应用与引进；5、负责建立和维护与设计部共用的装饰材料库；对项目的质量、进度、投资控制进行监督；参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结；建立和维护与相关单位之间的公共关系；成公司和公司领导交办的其它工作。预算合约部职责范围参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报