武汉CBD工程项目管理手册第页共NUMPAGES90页目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc78597282"武汉CBD工程项目管理模式PAGEREF_Toc78597282\h2HYPERLINK\l"_Toc78597283"工程部部门职责PAGEREF_Toc78597283\h5HYPERLINK\l"_Toc78597284"工程部组织架构及职责PAGEREF_Toc78597284\h6HYPERLINK\l"_Toc78597285"工程部岗位职责PAGEREF_Toc78597285\h10HYPERLINK\l"_Toc78597286"工程项目招标投标管理流程PAGEREF_Toc78597286\h15HYPERLINK\l"_Toc78597287"工程项目合同管理流程PAGEREF_Toc78597287\h19HYPERLINK\l"_Toc78597288"工程项目全面风险管理流程PAGEREF_Toc78597288\h31HYPERLINK\l"_Toc78597289"工程项目施工计划和进度控制管理流程PAGEREF_Toc78597289\h36HYPERLINK\l"_Toc78597290"工程项目施工过程成本控制管理流程PAGEREF_Toc78597290\h40HYPERLINK\l"_Toc78597291"工程项目施工过程质量控制管理流程PAGEREF_Toc78597291\h54HYPERLINK\l"_Toc78597292"工程项目物资采购管理流程PAGEREF_Toc78597292\h58HYPERLINK\l"_Toc78597293"工程项目环境保护与文明施工管理流程PAGEREF_Toc78597293\h68HYPERLINK\l"_Toc78597294"工程项目信息管理流程PAGEREF_Toc78597294\h74HYPERLINK\l"_Toc78597295"工程项目竣工验收管理流程PAGEREF_Toc78597295\h77HYPERLINK\l"_Toc78597296"工程项目资料文件管理流程PAGEREF_Toc78597296\h79HYPERLINK\l"_Toc78597297"工程项目结算管理流程PAGEREF_Toc78597297\h82武汉CBD工程项目管理模式武汉王家墩中央商务区（武汉CBD）工程项目管理秉承“高起点、高标准、高要求”的三高理念，积极创建和探索出一套适合武汉CBD项目周期长、规模大、专业复杂等特点的运作模式，是武汉CBD工程项目管理的主要目标。因此，武汉CBD工程项目管理确定以武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司为主体，实行以项目法人责任制为中心，招标承包制、工程监理制和合同管理制有机结合的建设机制，确保武汉CBD工程项目建设顺利实施。根据武汉CBD项目工期长、规模大、专业复杂的特点，武汉CBD公司工程部从公司战略发展需求出发，紧密结合公司招商经营需要，按照科学、高效、合理的原则，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的方式，将工程建设项目管理目标与责任关系分解并延伸至施工承包商、工程监理、设计机构等，形成设计、施工、监理等对项目法人负责，项目法人对武汉CBD建设投资股份有限公司负责的工程项目建设管理机制。具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取相应的项目管理模式。国际工程项目管理模式有多种，如：设计-招标-建造模式由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。设计-建造模式（项目总承包模式）业主只选定一家公司负责项目的设计和施工，在投标和合同订立的过程中是以总价合同为基础的。在业主合作下，设计-建造总承包商完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责项目融资。建设-管理模式（阶段发包CM模式）业主从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位（项目管理公司）参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。设计-管理模式业主只签订一份既包括设计也包括类似工程项目