企业战略管理第一章战略管理概述二、战略管理理论的发展概况设计学派：安德鲁斯2（提出著名的SWOT战略模型）古典战略理论阶段计划学派：安索夫（四要素说）行业结构学派：波特（五种竟争力量）3竞争战略理论阶段核心能力学派：普拉哈拉德汉默尔（市场竞争是核心能力竞争）三、战略管理应遵循的原则四、战略管理的过程战略管理过程及组成要素第二章战略管理的外部环境分析外部环境分析简图二、宏观环境分析2、经济环境分析（2）民族文化差异的四个维度（4）中国文化的特征及其对战略管理的影响三、行业结构分析（二）行业竞争结构分析2、替代品威胁分析第三章战略管理的内部环境分析三、价值链分析基本价值链再分解（以市场营销为例）四、企业核心能力分析3、核心能力的构成要素五、相对市场地位分析六、商业道德与战略管理第四章企业战略目标的制定二、企业功能的定位三、战略目标体系四、制定战略目标的原则第五章、企业总体战略的类型2、增长型战略的类型①企业产品—市场战略产品—市场战略3×3矩阵②企业一体化战略③多样化战略四、混合型战略（复合型战略）五、发现机会和威胁，识别优势和劣势SWOT分析图德国大众汽车公司应用SWOT分析方法实例第六章企业竞争战略的制定②以需求为基础的定位二、竞争对手分析2、竞争对手反击概要五、企业竞争的基本战略3、实现成本领先战略的措施（二）、差异化战略（三）、集中化战略（四）、三种基本战略的要求六、竞争战略的风险分析（教材295）战略钟5、动态竞争战略③、动态竞争与静态竞争的区别第七章不同产业阶段的战略选择一、产业起步阶段的战略选择二、成长阶段的战略选择三、成熟阶段的竞争战略四、衰退阶段的竞争战略五、识别产业寿命周期阶段的主要标志第八章企业的成长战略2、一体化战略的模式（2）横向一体化二、品牌战略3、品牌设计①品牌设计应遵循的原则质量过硬，技术领先原则；新颖别致，简单明了原则；合法性原则；发展性原则。②品牌的内涵—文化“品牌的一半是文化。”品牌必须从文化的角度加以设计和塑造，强势品牌表现在品牌的各个要素中都浸透着文化的内涵。戴维森“品牌冰山理论”：品牌的标识、符号等是浮在水面上的部分，只占15％，而藏在水下面的部分是品牌的价值观、文化。如图：８、怎样回避品牌延伸的风险三、企业购并战略（二）企业购并实施战略四、战略联盟五、企业国际化经营战略（三）国际化经营战略模式选择2、国际化经营战略的控制2、中国企业跨国经营应具备的条件第九章企业竞合与《孙子兵法》第十章企业战略的实施一、战略制定与战略实施的区别、关系六、战略实施中的组织结构问题学习型组织理论的内容学习型组织结构七、战略实施的资源配置案例分析3、企业战略资源的分配九、战略实施与企业文化２、战略实施与企业文化的关系企业文化与企业战略必须相互适应和协调第十一章企业战略的控制第十二章企业战略变革