《项目管理与招标采购》讲解例题（咨询）第一章1.在项目利益相关方中，谁是项目总体目标的制定者（D）A.项目经理B.承包商C.政府机构D.项目发起人与投资人2.采购管理在项目管理任务中，属于哪个层面（A）A.第二个B.第三个C.第四个D.第一个3.项目目标管理的三重“约束”包括（D）A．范围、时间、成本B．质量与成本、时间、资源C．范围、质量、成本D．范围和质量、时间、资源4.项目绩效考核的内容有（ABDE）A.绩效管理计划B.绩效沟通C.绩效管理制度D.绩效考核与评价E.薪酬管理5.制定进度计划的常用方法有（ABE）A.关键线路法B.计划评审技术C.排列图法D.因果图法E.图示评审技术6、下列项目管理组织形式中，易形成多头领导的是（A）。A.直线式B.职能式C.矩阵式D.强矩阵式E.弱矩阵式7.企事业单位中已设立了专业职能性支持体系，且实施期较长的项目宜采取（DE）组织方式。A.直线式B.职能式C.项目式D.强矩阵式E.弱矩阵式8.项目的生命周期中，执行控制阶段的任务有（D）A.进行项目界定（开始阶段）B.成立项目基本组织（开始阶段）C.制定项目目标（计划阶段）D.完成项目的生产（控制阶段）E.进行项目规划（计划阶段）9、由于项目具有（ACD）的特性，使项目管理较一般的运行管理具有更大的困难。A.临时性B.集成性C.不完善性D.特定性E.创新性第二章1.需要量大、质量稳定、定期供应的大宗物资的采购应采用（A）。A.议价采购B.招标采购C.询价采购D.竞争性采购2.根据风险处置方式分类,下列哪个属于可转移风险（A）A．安全生产风险B．采购项目变更C．政策风险D．索赔3.招标采购项目进度控制方法不包括（C）。A．工作结构分解B．里程碑计划C．流程图D．甘特图4.招标采购项目服务质量的特点（BCE）。A.经济性B.提供与使用具有同步性C.不确定性D.周期性E.复杂性5.防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施（ABD）。A.明确人工费调整方式B.详细描述招标范围、包范围界线C.编制费用计划D.明确材料、设备的标准、技术要求E.成本控制6.招标采购项目质量管理时，常用的质量控制方法有（ABCE）。A.责任分配矩阵B.排列图C.抽样调查统计D.工作结构分解E.流程图7.招标采购风险应对方法中风险转移的常用方法有（ABE）。A.履约担保B.投标担保C.资格预审D.招标评标E.保证保险第三章1.我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了（C）管理的格局。A．分级、分段B．分段、分类、分项目C．分级、分段、分类和分项目D．分类、分段、分主体2.社会评价的主要方法是（A）。A．公众参与B．定性评价C．定量评价D．德尔菲法3.当买方需要从卖方引进其拥有的某种专有技术或先进生产手段时，（B）方式最可取。A．一体化承包合同B．技术服务合同C．咨询服务合同D．分期式合同4.下列FIDIC合同条件中，比较适合资本金额较小的工程项目的是（D）。A．《施工合同条件》(新红皮书)B．《生产设备与设计一建造合同条件》(新黄皮书)C．《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(银皮书)D．《简明合同格式》(绿皮书)5.按照（A），可将索赔分为工期索赔和费用索赔。A．索赔的目的B．索赔发生的原因C．索赔的处理方式D．索赔的业务性质6.适用于FIDIC施工合同条件（红皮书）与FIDIC施工合同条件（红皮书）与FIDIC施工合同条件——多边援助银行协调版（粉皮书）的工程项目管理模式是（B）A.建造管理模式B.传统管理模式C.管理承包模式D.设计采购建造模式7、设计概算由（ABE）组成。A.单位工程概算B.单项工程概算C.分部工程概算D.分项工程概算E.工程项目总概算8.政府对企业投资项目核准的类型有（ＡＢＣD）。A．对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准B．对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准C．对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准D．对合资企业在我国境内投资工程建设项目的核准E．对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准9．支付担保的形式主要有（ＡＣＤＥ）。A．履约保证金B．银行汇票C．担保公司担保D．银行保函E．抵押或者质押10.1999版FIDIC合同条件中《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》(银皮书)的适用条件为（ＢＣＤ）。A．大型项目中的安装工程B．私人投资项目C．发电厂、公路、铁路、水坝等基础设施项目D．项目风险大部分由承包商承担E．业主愿意承担比较大的风险