第一章企业管理概述ChapterOutline§1企业及其类型一、企业的含义二、企业的起源及本质按企业经营所属的行业不同：农业企业：从事农林牧渔等生产经营活动工业企业：产品制造类商业企业：从事商品交换活动……劳动密集型：用人较多，技术装备程度较低，产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。资金密集型：单位产品需要投资多，技术装备程度高，用劳少。知识技术密集型：拥有较多的中高级技术人员，综合运用先进的科学技术成就进行高精尖产品研究开发的企业。按企业财产构成的不同优点开业停业简单税负较轻经营灵活、决策迅速独享企业经营管理权容易保守商业秘密产权转让自由2、合伙制企业共同出资、共同经营、共同分享利润。优点：资金来源和信用能力扩大决策能力提高缺点：无限责任管理困难稳定程度有限3、公司制企业按法定出资者人数出资组成的，以盈利为目的，具有法人资格的经济实体。优点独立法人地位有限责任民主决策组织机构托管管理水平高公司制企业主要形式公司的全部资产不分等额股份，公司向股东签发出资证明书，不发行股票；公司的股份转让有严格的限制；股东人数也在法律上有上下限，股东按出资额享受权利和承担义务等。股份有限公司按生产资料所有制性质公有制：全民所有制企业、集体所有制企业非公有制：个体企业、私营企业、外商投资企业等按规模：大、中、小美国小企业标准雇员人数在1500人以下或雇员人数在1000人以下、年营业额在5000万美元以下的制造业；年营业额在100万美元以下的农业；100万－950万之间的零售业及建筑业；950万－2200万美元之间的批发业。50年代以企业职工人数划分标准62年按固定资产价值78年按综合生产能力88年对78年进行修订92年、99年又进行修订，按销售收入和资产总额划分2003年按从业人员数、销售额和资产总额行业名称批发业企业交通运输业企业第二节现代企业制度第一、企业制度的内涵二、我国企业制度的改革历程三、现代企业制度的特征现代企业制度的特征四、现代企业制度的内容产权：所有者对其财产所拥有的各项权力的总和法人产权与原始所有权的分离经营权与法人产权的分离法人治理结构：由股东会、董事会、高级经理人员三者组成的三层统治和管理公司的组织结构。其基本形式是公司董事会领导下的总经理负责制。股东大会破产：债务人不能清偿到期债务时，法院依法将其全部财产抵偿其所欠各种债务，并依法免除其无法偿还的债务的一种法律行为。§3企业管理的性质与原则企业管理：为了实现企业的目标而有效地利用人力、物力、财力等资源的过程。企业管理的性质二、企业管理的原则