９．评价统计一览表９．１管理品质评价统计９．２结果品质评价统计９．３中期計画結果品質評価集計职位名：部课评价者２００３年２月～０５年１月（５回分）２００３年２月～０５年１月（５回分）２００３年２月～０7年１月（９回分）评价结果评价结果項目（６．共通項目中期計画目標値結果品質評価と同様の項目を以下に記入）評価結果大分类小分类项目评价者０３／２０３／７０４／１０４／７０５／１大分类小分类项目评价者０３／２０３／７０４／１０４／７０５／１０３／２０３／７０４／１０４／７０５／１０５／７０６／１０６／７全体平均点⇒全体平均点⇒全体平均点⇒1方针管理1方针管理１1中期计划ＡＢＣ1中期重点项目达成率（半期目标）ＡＢＣ２2实行计划画重点项目的结果分析ＡＢＣＤ2半期重点项目达成率ＡＢＣＤ３3实行计划的方针策定ＡＢＣＤ平均点４4方针的展开ＡＢＣＤ２日常管理５5管理点的设定ＡＢＣＤ1日常管理项目达成率ＡＢＣＤ６6方针的自我推进管理ＡＢＣＤ平均点７7下职位方针的推进管理ＡＢＣＤ４人材育成８8Ｓ・ＴＱＭ推进计划Ｃ1不同阶层受教育率Ｄ９平均点2小集团活动完成率Ｄ１０２日常管理3改善提案目标达成率Ｄ1管理项目ＡＢＣＤ平均点2推进管理ＡＢＣＤ７安全卫生・环境平均点1环境管理目标达成率Ｃ３组织和职责平均点1组织ＡＢＣＤ８开发2职责ＡＢＣＤ1缩短开发时间目标达成率Ｃ3会议体制ＡＢＣＤ2请求专利目标达成率Ｃ平均点平均点４人材育成９设计1ＯＪＴＤ1图纸改废率目标达成率Ｃ2ＯＦＦーＪＴＤ2量产初期不合格发生件数目标达成率Ｃ3岗位轮换ＡＢＣＤ3新制品批量设计件数目标达成率Ｃ4小组活动Ｄ4成本目标达成率Ｃ5资格・检定制度Ｄ平均点平均点10采购５信息化1购买品品质目标达成率Ｃ1信息化的推进Ｄ2购买品纳期目标达成率Ｃ2信息管理体制Ｃ平均点3外部信息的収集・解析Ｃ11生产管理平均点1未完品在库目标达成率Ｃ６标准化2市场时间目标达成率Ｃ1规程・标准类（已取得ＩＳＯ部门）Ｃ3原価低減目標達成率Ｃ2品质ＩＳＯ的维持管理Ｃ平均点3环境ＩＳＯ的维持管理Ｃ12制造4规程・标准类（未取得ＩＳＯ部门）Ｃ1设备综合效率目标达成率ＣＤ平均点2制造工程不良目标达成率ＣＤ７安全卫生・环境3完成品品质目标达成率ＣＤ1安全卫生管理Ｃ平均点2环境管理Ｃ1３市场平均点1市场品质目标达成率Ｃ８开发平均点1制品计划、改良Ｃ1４总务2技术水平的评价Ｃ1劳动灾害发生目标达成率Ｃ3开发投资効率Ｃ2从业员满足度目标达成率Ｃ4研究开发（要素）的阶段管理（ＤＲ）Ｃ平均点5新商品开发评价（开发评价）Ｃ6开发日程管理Ｃ平均点９设计1生产性研究（ＱＣＤ）Ｃ2设备计划（工程设计）Ｃ3商品化准备Ｃ4试作時的信息管理Ｃ5阶段管理（ＤＲ）Ｃ6新商品开发评价（设计验证）Ｃ7设计日程管理Ｃ8品质目标的设定Ｃ9试验、品质确认Ｄ10品质评价Ｄ11设计变更Ｄ12设计变更管理Ｄ13试作部件管理Ｄ14重要管理项目（设计方面）Ｄ15成本计划（降低成本）Ｄ16成本计划Ｄ17成本表格Ｄ18ＶＥ活动Ｄ平均点10购买1购买品订货管理Ｄ2购买品纳期管理Ｄ3交易方指导Ｃ4购买品检查Ｄ5品质监查（外购部件）Ｄ平均点11生产管理1生产计划ＣＤ2生产时间（ＬＥＡＤＴＩＭＥ）ＣＤ3纳期管理ＣＤ4在库管理ＣＤ平均点12制造1开始量产的工程确认（试量产）Ｄ2开始量产的品质确认（试量产）Ｄ3工程能力改善Ｄ4初物检查体制Ｄ5工程内检查（部品）Ｄ6工程管理Ｄ7不良管理Ｄ8工程维护管理（管理图的活用）Ｄ9生产技术改善ＣＤ10设备模具管理Ｄ11工程监查（内作部件）Ｄ12完成品检查Ｄ13ＴＰＭ活动Ｄ平均点1３市场1初期流动品调查（市场）Ｄ2索赔对策Ｄ3顾客满意Ｄ平均点1４总务1人才采用Ｄ2设备管理Ｄ3安全卫生Ｄ4环境管理Ｄ5人才培养Ｄ6福利保健Ｄ7渉外ＣＤ8从业员满足Ｃ9顺从性（企业理论）Ｃ平均点1５经理1预算Ｄ2结算工作Ｄ平均点1６生产处共通1试验机・测定器管理Ｄ2制造标准类Ｄ3技术标准类Ｄ４检查标准类Ｄ平均点１７营业1把握市场Ｃ2分析竞争公司Ｃ3销售计划Ｃ4访问计划Ｃ平均点