第五章企业战略管理§5-1企业战略与战略管理一、企业战略的概念从广义上说从狭义上说有关战略管理的几种观点理解战略管理的关键二、企业战略的重要性三、企业战略的发展及其特征企业战略理论的发展企业战略理论的发展推动战略发展的五大要素企业战略的主要特征四、企业战略管理的层次战略管理的层次企业职能战略五、企业战略管理过程战略管理的一般过程战略制定GE三年战略基本流程六、企业宗旨与组织使命组织使命的要素组织使命的要素组织使命的作用与价值七、战略方案选择及其标准（二）选择标准应该回答的问题§5-2企业战略内外环境分析（二）SWOT分析法表5-1企业内部因素评价表表5-2企业外部因素分析表SWOT矩阵分析法及其在战略制定中的运用二、行业环境分析（二）行业能力分析（三）行业竞争结构分析——波特五要素模型潜在进入者供应商讨价还价能力购买者讨价还价的能力购买者讨价还价的能力替代品的威胁现有企业之间的竞争三、竞争者分析四、竞争优势与可持续竞争优势（二）可持续竞争优势及其特点可持续竞争优势的主要特点五、竞争优势的分析法-----价值链理论企业价值链要素图价值链理论运用的关键§5-3企业竞争战略选择与实施（一）企业竞争战略要解决的两个核心问题二、三种基本的竞争战略及其选择与实施成本领先战略低成本的来源成本领先战略差异化战略差异化战略集中化战略§5-4企业战略评价与控制一、企业战略评价的标准二、战略评价中的关键问题（一）外部因素评价中的关键问题（二）战略评价中需审视的内部关键问题三、战略实施后的企业绩效评价运用财务比率进行的三种关键性比较采用数量标准进行战略评价中的潜在问题（二）战略评价的定性标准