计划与执行计划是保障执行是灵魂一、计划是什么的保障保开业目标保销售目标保交房目标问道项目管理中心2010-2-6乐队问道项目管理中心2010-2-6乐谱计划书是作战指南；是乐队的乐谱—让大家知道在什么时间做什么，配合谁。一、计划是保障航班时刻表一、计划是保障假如没有时刻表？计划执行书=时刻表计划：镜子尺子明天做什么为了明天今天必须做什么作战指南—为了明天，今天必须做什么考评依据—一级计划镜子和尺子—衡量与目标的距离对话的平台合理的计划是最好的保障二、执行是灵魂宏观的计划微观的实施管理架构对公司决策就是领任务不问为什么，只问做什么用绝对的执行力检验领导的决策力坚决—反对多谋少断团队与团伙：团队：组织、纪律、目标统一团伙：小组织、无纪律、小目标团队因目标而凝聚,团队拆不散、拖不乱、打不垮团伙因利益而相从,团伙树倒猢狲散熬粥：浸泡--开水下锅火候--搅拌分工合理责任明确读好“三本书”开门“三件事”要点装大家的脑子里计划映射在大家的行动上步调一致执行—沟通做法（1）主动汇报事情的进展：让领导放心及时纠偏（2）求得资源偏重会哭的孩子有奶吃执着—日清日毕（重复）预则立—白板演练死约会—不见不散坚持—早碰头、晚销项死约会应该开始的必须开始应该完成的必须完成让合作伙伴明白—严肃训练就是比赛科学会议组织、强化会议制度班子会：会场和现场结合，会场和案场相结合。例会：固化会议模板和会议流程；量化指标，只谈问题，不谈成绩；限时汇报，抓住重点；完成目标表扬，完不成检讨。倒计时！决心一同奋战意志—紧盯、盯紧、折磨和煎熬韧劲—不是一朝一夕,是一个漫长的过程不放弃—转机往往出现在再坚持一下努力中不抛弃—信念坚定、一定会胜利用笔思考白板演练规矩—统一行为标准，形成合力强化沟通，提高效率内部沟通，外部联络执行—工作要求执行—工作要求目标、重要节点：上墙心明眼亮接受监督信心与决心管理信息透明，共同检验成果，共同检讨反思设计出图，工程评价现场变更，成本评价营销签约，财务评价成绩归团队，批评领导扛方法—重点突破方法—重点突破方法—重点突破性格各异、桀骜不驯熬鹰—意志的比拼只有强有力的执行，才能使计划得以实现，使计划成为目标的保障执行是计划的灵魂计划管理成功的秘诀重点突破梯度推进全面发展李瑞环主席的教导谢谢，欢迎指正！