经管视线推行全面成本管理实现降本增效孙淑娜西安建筑科技大学中钢集团山东富全矿业有限公司摘要：受国际经济形势的影响，经济需求在近期内持续低迷；受国内房地产行业调整影响，作为支柱产业的投资驱动模式已经走到了尽头。尤其是经济形势的变化对我国实体经济的影响日益加深，主要表现为企业营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降。严峻的经济形势下，企业除想尽办法“开源”之外，最重要的是“节流”，即通过全面成本管理实施低成本战略。本文从全面成本管理的涵义、具体实施方法两个方面，对如何加强全面成本管理展开论述，以期实现企业效益最大化。关键词：成本管理；降本；增效中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）01-0095-01全面成本管理是企业运用成本管理的基本原理与方法体系，依据三、立足企业实际，分解细化成本目标现代成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险成本目标是整个企业的奋斗目标，不便于车间、部门进行日常控为主要目的，对其经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维制。因此，一旦成本目标确定之后，还要将其层层分解，分解成一个性成本控制的基本方法和理论。它要求企业所有员工对生产过程中发个具体细致的指标，并将其落实到车间、部门的每一环节，然后再通生的所有成本、成本形成中的每一过程进行控制。从时间上说，既包过岗位职责将每一环节的成本指标落实到班组、个人，充分体现出成括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计阶段、销售及售本管理的“三全性”(全员、全面、全过程)，进而在企业形成横向到后服务阶段的成本管理与控制；从内容上说，既包括产品制造过程中边、纵向到底、全员参与的成本控制网络。截止到此，企业已经通过的成本管理，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本控制网络，将全面成本的所有内容(产品设计及试制成本、资金成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、人力资源成本等筹集成本、材料采购成本、产品生产成本、销售费用、管理费用、财的管理与控制。面对如此广博的管控内容，企业应如何去做呢？务费用、质量成本、人力资源成本等)逐一落实到位。一、增强全面成本管理意识，塑造全面成本管理文化四、抓好过程管理，实行成本管理的全程监控首先，成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的由于全面成本管理的执行过程涉及企业每一环节、每一部门及积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益，符合经营者、所有者每一位员工，因此有效的过程控制应该借助全体员工的共同努力，明及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润，才能求得生存，确每一位员工的管理责任。各部门都应该对自己所管控的成本负责，并不断扩大经营规模，以求得更好的发展，广大职工的利益才能得到检查成本执行情况，分析问题出现原因，提出改进措施并定期向企业保障。因此，必须将全体员工的积极性激发出来，集中全体员工的智成本管理委员会部门提交报告。在提交的报告中，要尽可能对实际成慧，发挥企业员工的主观能动性，真正做到全员重视成本，全员抓成本与目标成本差异进行详细分析，提出具体可行的策略。尤其对那些本管理。这就要求企业从宣传工作抓起，加强成本与市场、成本与效在成本中所占比例较大、控制难度较大、对预算的执行效果产生重大益、成本与产品竞争力、成本与员工利益等方面的宣传教育，使企业影响的项目进行重点分析。成本分析要结合成本费用预算进行，将影职工真正树立起成本竞争观、成本效益观，有了坚实的思想基础，企响产品成本升降的企业内、外部原因区别开，分析着重点应是内部原业才能更好地推行全面成本管理，提高经济效益。其次，企业应把成因。成本分析的形式：可以综合分析、专题分析、开会分析、现场分本管理视为一项系统工程，强调整体性与全局性，组织相关部门对企析等。分析过程中，各种指标可以与上年比、与历史最好水平比、与业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过分析研预算比、与同行业比，通过比较找出主要差距和存在问题，拿出改进究，构建出本企业的成本管理体系。措施，布置落实，同时要注意总结好的做法和经验。总之，分析形式不拘一格，关键是注重内容、解决问题、务求实效。二、引入战略成本理念，做好企业价值链分析战略成本管理是战略管理与成本管理在竞争环境下有机结合的产五、强化成本考核，建立长效考评机制物，实质就是将成本管理置身于战略管理的空间之内，从战略的高度任何形式的管理，如果没有考核评价，就会流于形式、失去控对企业的成本进行分析，并将分析结果反馈到企业决策层，使之为企制力。在全面成本管理模式中，为促进成本管理过程中各方面的协同业经营决策服务。它是以企业全局为对象，根据企业总体发展战略来性，应该建立有效的绩效评价机制。