全面成本管理讨论的问题第一部分1、迅速提高经常性收益率2、现金流动与成本控制3、从成本控制到全面成本管理第二部分成本控制方法的多样化1、工程型成本控制产业工程IE—方法体系——产业工程IE产业工程IE——IE的展开方法产业工程IE——研究与改善方案——VE（价值工程）提高VE价值的选择方式VE价值工程——VE的展开方法VE价值工程——确定对象VE价值工程——功能定义VE价值工程——价值评估VE价值工程——其它步骤——重视成本的设计重视成本的设计——步骤重视成本的设计——方法2、系统型成本控制ERP—企业资源计划管理系统ERP(EnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划管理系统ERP期望的效果ERP的基本概念——基本解决方法ERP与业务系统ABC管理ABC(ActivityBasedCosting)管理1.ABC的思考方法杂费2.经营过程分析按ABC进行的经营过程分析3.ABC的适用范围6σ6σ——6西格玛M(Measurement)测定——定义从现在开始的6σ活动的对象范围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回归和因子分析。A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化Ⅲ类等多变量解析手法。I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。3、战略性成本控制SCM开放式采购运动型成本控制第三部分全面成本管理的基础1、成本核算与成本管理成本管理与成本核算的差异2、成本数据库3、全面成本管理范围第四部分全面成本管理的条件1、全面掌握成本2、成本控制方法与管理会计方法的统一3、建立新的管理模式第五部分成本控制技术的革新1、成本概念的转换A、什么是全面成本？B、全面成本的分解全面成本的构造全面成本的再构造成本单位成本单位的集聚2、成本三元分析法1、成本是消耗的集聚体2、新的成本控制方法—典型的损耗方法3、成本三元分析法的效果巨大的乘数效果通过成本指标控制的效果通过成本指标控制的效果三种分析方法——1)基本单位方法——2)单价方法——3)时间方法削减时间量损耗对策削减订货至交货期的损耗对策削减订货至交货期的损耗对策a).同期化b).短行列化c).迂回化d).平行化e).雁行化削减时机损耗的对策——4)成本控制效果的测定第六部分成本管理的革新1、统率力2、沟通3、信息技术[IT]4、组织的柔性化5、小团队活动的再造小团队活动的再造——如何进行再构造6、新的创造方法开发新的方法的基本思路新的创造方法系统地开发思维思考混合器的构造第七部分成本控制工程的展开方法1、成本控制工程的开端2、准备阶段准备阶段的工作准备阶段的工作全面成本控制的实施方法3、正式团队的启动4、正式团队的活动5、成本控制的效果测定9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:43:2513:43:2513:433/6/20251:43:25PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:43:2513:43Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:43:2513:43:2513:43Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:43:2513:43:25March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时43分25秒13:43:253月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时43分3月-2513:43March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时43分25秒13:43:2506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时43分25秒下午1时43分13:43:253月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13: