排程管理排程管理的目的生產型態排製方式銜接式生產安排案例各製品排程作業方式(分組研討)排程管理的目的生產型態---------------------------------------最低存量受訂排程管理作業重點銜接式生產安排案例軟質膠布機設備說明排程各項基準建立排程各項基準建立(產品編號)排程各項基準建立(產品適製機台)排程各項基準建立(負荷設定)排程各項基準建立(排程原則)訂單答交訂單答交(客需日)訂單答交(預繳日)訂單答交(答交考慮因素)軟布訂單答交流程軟布訂單答交流程軟布訂單答交流程<答交Case1>無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具<答交Case1>無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具<Case1>無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具<Case1>無相同輪具，於最短機台末產生一組新輪具<Case2>訂單銜接入相同輪具組訂單答交(異常處理)負荷管制負荷管制負荷管制交期變更處理膠布訂單調整實例生產安排進度管制進度管制進度管制演讲完毕，谢谢观看！