Word版本，下载可自由编辑物业项目工程部日常管理作业指导书物业项目工程部日常管理作业指导书（一）日常管理的主要工作内容1.0目的加强工程部人员管理，提升管理和技能水平。2.0范围适用工程部全体员工。3.0内容3.1.1加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手，并适当担当其他工作，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面技能的较大提升，使员工产生荣誉感及骄傲感。3.1.2合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工支配在合适岗位，使员工感到所在岗位正是自己可施展才干的地方。3.1.3管理人员要擅长聆听不同的看法，这样可以从中得到无数实用的信息，知道自己的不足之处，以便提升管理水平。同时也能了解员工的真切主意，从而才干调动员工的工作乐观性。（二）设备运行管理1.0目的加强设备设施日常维护保养工作，保证设备设施的平安运行，做好后勤保障工作。2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。3.0内容3.1.1严格按设备的操作规程对设备举行正确操作。3.1.2支配员工巡查，按照不同的设备及运行时光情况支配每日或-1-Word版本，下载可自由编辑每周举行巡查。3.1.3准时发觉设备的初期问题，及早解决。（三）方案性修理管理1.0目的加强工程部修理方案性，提升设备设施完好率，延伸设备设施的使用寿命。2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。3.0内容3.1.1制定设备设施的维护保养方案并实施。3.1.2建立设备档案资料卡。3.1.3将德融物业所管辖的区域内全部必需进入维护方案网的设备列出，参考设备使用说明书、使用手册、安装调试手册等资料中的有关维护保养内容，建立设备台帐记下卡。并按说明书中规定的维护保养项目内容。3.1.4建立维护保养记录表格。3.1.5编制设备方案维护总表。3.1.6将所有维护保养记录表中的任务和时光汇总到方案维护总表中，并制定出年度设备维护保养方案一览表。3.1.7检查维护保养方案的采取状况。3.1.8修理工按照指令卡完成任务后必需在卡上填写工作记录，包括所用时光，检查结果等，并签字交回。技术主管及主管工程师要对修理工的工作举行检查或抽查，考核其工作质量。（四）设备巡察管理1.0目的加强对辖区内设备设施的日常巡察工作，发觉问题、准时处理，防-2-Word版本，下载可自由编辑患于未然。2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。3.0内容3.1.1巡察流程--------------------略3.1.23.1.3巡察内容：巡察全部设备设施运行状况，检查外围的灯具、照明器械，样板楼的电气运行状况，发觉问题准时处理。（五）节能运行管理1.0目的加强设备运行管理，最大限度的降低运行成本，节能增效。2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。3.0内容3.1.1使设备、设施常常保持良好的机能和状态。3.1.2合理支配公共区域照明时光和照度，做到人走灯灭。3.1.3确保冷冻水管、热水管保温层完好，防止冷、热损耗。3.1.4合理支配设备的运行时光。3.1.5及时抄表，监视能源消耗。3.1.6尽可能让设备处于合理的运行状态。（六）设备资料建档及管理1.0目的加强设备档案资料管理，便于今后的修理保养工作。2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。3.0内容3.1.1建立设备台帐并对管辖范围内的每一台设备建立设备卡片。设备卡片应填写设备名称、编号、型号、安装地点、创造厂，供给商、联系电话、地址、设备的主要数据，其他数据、备件存放地点、维护-3-Word版本，下载可自由编辑保养要点，检修时光及内容、事故分析等项。3.1.2建立全部工程技术资料、图纸及设备使用说明书的台帐并举行分类保管。3.1.3制定资料档案的借阅制度，并仔细执行。（七）接管验收标准1.0目的统一验收标准，提升验收质量。2.0范围适用于XX物业工程部所管辖的XXXX项目。3.0内容新建房屋的接管验收标准3.1主体结构3.1.1地基基础的沉降不得超过建造地基基础设计规范的允许变形值；不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏。3.1.2钢筋混凝土构件产生变形、裂缝，不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值。3.1.3木结构应结点牢固，支撑系统牢靠、无蚁害，其构件的自动检索须符合结构工程施工及验收规范规定。3.1.4砖石结构必需有足够的强度和刚度，不允许有显然裂缝。3.2外墙不得渗水3.3屋面