中国企业研发管理的十大典型问题:1.缺乏系统、正确的研发理念2.缺乏前瞻性、有效的产品规划3.在开发过程中缺乏业务决策评审4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5.不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6.项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7.技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8.缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制9.缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10.缺乏有效的研发绩效管理与激励机制中国企业研发管理体系建设的路标:越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。引进和实施IPD（集成产品开发)体系IPD是什么？IPD（IntegratedProductDevelopment：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。IPD核心思想：1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式及重用策略4.技术开发与产品开发相分离5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品线、资源线并重8.职业化的人才梯队建设IPD的整体框架：为什么需要产品战略？产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。产品战略是什么？产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。如何建立产品战略体系？汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。为什么需要市场管理与产品规划？市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安排。市场管理与产品规划是什么？市场管理与产品规划是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的产品开发计划。市场管理与产品规划主要包括理解市场、细分市场、组合分析、制定业务计划四大步骤：市场管理与产品规划运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，通过评估细分市场优先级、分析细分市场客户需求特征，发现新的市场机会，产生新产品开发构思，最终制定可盈利、可执行的产品线业务计划和产品开发路标规划，以指导和驱动新产品包的开发。企业如何建立市场管理与产品规划体系汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立规范的市场管理与产品规划流程，建立起负责市场管理和产品规划工作的组织机构和跨部门团队。向企业传授市场管理与产品规划的方法和工具，提升企业研发管理人员的市场管理与产品规划能力。高效研发组织结构的特点高效的研发组织结构具有以下特征：1.全面支持产品战略、市场管理与产品规划、产品开发、产品平台和技术开发等工作开展。2.高效的决策3.组织间能够十分有效、又非常自如地进行沟通4.有利于多项任务并行开展和运行高效研发组织结构的形式跨部门的团队是高效研发体系普遍采用的组织模式，常见的跨部门团队包括：1.负责产品开发决策评审的决策团队－IPMT2.负责市场管理与产品规划的组合管理团队－PMT3.负责产品开发的产品开发团队－PDT4.负责产品平台与技术开发的技术开发团队－TDT等。跨部门研发团队示例：产品开发团队－PDT是一个三层结构的跨部门团队，分别为：核心小组组长、核心组、外围组。PDT团队的结构如下图所示：PDT团队结构如何建立高效的研发组织结构汉捷咨询帮助企业建立高效运作的组织结构，进行明确的职责划分，建立起各个跨部门团队，明确团队成员职责，明确跨部门团队与职能部门之间的关系，从