IPD流程沙盘演练（国内首创）——培养研发管理者的摇篮主讲：刘海涛课程收益经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力；经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功；经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法；经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法；IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛；分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作；经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。●课程大纲一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍◆IPD流程沙盘形式讲解。◆沙盘实现范例产品介绍◆沙盘演练中的评分规则◆沙盘演练中角色与职责介绍◆沙盘演练系统介绍三、IPD概念阶段演练◆概念阶段IPD流程要点◆理解演练项目业务计划书◆拟定PDT项目任务书◆在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。◆使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算◆组织TR1评审◆组织概念阶段决策评审◆教员对各组概念阶段进行点评六、IPD验证阶段演练◆验证阶段IPD流程要点讲解◆闭环开发阶段决策评审问题◆在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；◆在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。◆使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算◆组织TR4评审，评审产品详细设计方案◆产品制造模式决策、产品样机投板决策◆组织Bata测试◆组织TR6评审◆组织验证阶段决策评审◆教员对各组验证阶段进行点评●讲师资历刘海涛：资深顾问，高级讲师专业背景：13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。咨询背景：山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构中粮集团：研发绩效管理北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理佛山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理广州科密集团：研发流程、项目管理、研发组织优化、研发绩效管理周末愉快填写报名表