IPD1内容IPD流程概观各阶段详细介绍候选项目产品开发团队（PDT）满意的顾客$$$$生命周期发布验证开发计划概念集成组合管理团队（IPMT）理解市场市场细分组合分析制定市场细分策略及计划调整&优化业务计划管理市场细分并评估绩效市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势产品组合目的IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量。所有利益相关者早期参与的标准化方法规范化的带里程碑的流程项目管理考评关键要素跨部门团队管理-IPMT执行-PDT结构化流程6个阶段4个决策评审点一流的子流程项目管理系统工程以用户为中心的设计CBB-重用$APPEALS管道管理标杆比较技术管理考评平衡记分卡IPD工具共用工具-业务，技术DevMfgMktSvcFinSWFullProcIPD市场管理IPD框架如下的系统:管理流程定义的角色组织结构考评和衡量指标依赖于：各个层次业务的跨部门团队协作对客户和市场的关注清晰定义的各个层次的职责得到履行还需要：信任的环境信息开放对能力的客观认识IPD框架是......制定初始的市场计划选择一个概念阶段概念计划开发验证华为集成产品开发(IPD)流程V3.0硬件开发技术支持软件开发销售IPMT/PDT决策评审点&主要里程碑财务可获得性生命周期交付/更新决策检查点制造市场管理输出发布概念计划市场里程碑制定业务计划优化业务计划初步财务评估合同优化财务评估生命周期目标成本管理结构开发制定客户服务支持策略任务书验证市场需求制定制造策略制定订单履行策略制定客户服务支持计划更新供应商&物料选择计划采购制定初始供应商&物料选择计划硬件概要设计软件概要设计结构概要设计制定市场、价格和ESP策略明确可服务性需求更新市场计划硬件详细设计软件详细设计SDV开发&测试硬件单元制造工艺开发提供持续的客户支持产量逐步提升开发和测试结构单元开始销售发布接受培训和准备销售力量准备客户服务&支持切换到制造操作订单履行准备发布/局部公开/培训制定客户迁移计划制定订单履行计划执行客户迁移活动监控销售&客户销量承诺停止销售选择供应商采购生产器件监控供应商表现损益评估监控生产管理供应/需求月度预测停止支持终止生产产品包促销发布产品包订单履行活动制定项目计划（WBS1/2级）监控和管理项目系统工程营销PDT制定业务方案项目管理功能领域流程GA组建PDT准备EOMIPD-ghh-20021210制定项目计划（WBS3/4级）需求更改受控配置更改受控规格更改受改EC发布管理开始准备项目任务书开发&测试软件单元结构详细设计生产初始产品SIT评估发布准备就绪情况设置订单处理环境装填渠道可获得性DCP材料业务流程明确可制造性需求研发制定制造计划设计制造流程支持Beta测试工业设计提供技术备选方案和寻求替代概念打印、装运、存储资料工业&人机工程设计开发“制造”测试装备准备ESP客户支持支持销量预测经验教训总结材料采取价格调整行动翻译资料开发制定资料开发和翻译计划翻译验证测试分割和分配需求支持定义市场需求监控和管理需求、规格和配置系统设计和规格制定发运ESP产品制造操作，试生产及高级制造工程技术支持采购知识产权/资产分析概念性工业设计确定产品包需求SVT和内部认证/标杆测试详细设计和用户评估优化财务评估技术评审3技术评审5技术评审4技术评审6技术评审1技术评审2技术评审4A制定标准计划进行设计检查制定企业标准和内控标准支持ES