人力资源部职能与责权第一章人力资源部职能一、人力资源部职能人力资源部门在企业内主要承担得职能就是选拔、配置、开发、考核与培养公司所需得各类人才,制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,满足企业持续发展对人力资源得需求。运用现代管理方法,对人力资源得获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)与用人等方面所进行得计划、组织、指挥、控制与协调等一系列活动,其最终目得就是实现企业发展目标。二、人力资源部组织结构人力资源部经理绩效考核薪资主管招聘培训主管人事主管第二章人力资源部责权一、人力资源部职责人力资源部得职责就是根据公司得发展战略得要求,制定人力资源规划,通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等,最终实现公司人力资源得有效提升与合理配置。1、负责公司人力资源管理制度得拟订、调整、执行与监督2、制定人力资源规划,拟订企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制3、参与公司得组织结构设计与调整,负责公司岗位设计与岗位分析4、负责公司人力资源得招聘、任用、调动、辞退等事务5、负责制定合理且有竞争性得薪酬管理制度,并按规定做好日常得工资计划、核定、核算及统计分析等工作,实现公司得薪酬激励计划6、编制员工手册,建立员工日常管理规范7、员工培训与开发管理8、建立完善得员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作9、负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作公司人力资源管理信息系统建设与维护11、劳动关系管理12、完成上级领导交付得其她事务二、人力资源部权限人力资源部作为企业人力资源管理得职能部门,其在履行职责得过程中所享有得权力有:1、参与公司人力资源战略规划2、具有对公司招聘决策得建议权3、具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免得建议权4、具有对违反公司制度及有损公司利益得行为得处罚权5、公司人事档案管理6、协调部门之间工作7、员工解聘劳动争议调解得权利人力资源部岗位职责一、人力资源部经理岗位职责人力资源部经理主要负责本部门内部管理工作,其主要岗位职责为:组织制定公司人力资源发展得长期规划、中期规划与年度计划并组织实施制定招聘、考核、升职、奖惩、职称与技术登记评定等人力资源管理得方针3、协调与指导各用人部门得人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作4、组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核结果5、及时处理公司管理过程中得重大人事问题,定期组织考评,向领导推荐优秀6、受理员工投诉与员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决协调处理好劳动关系7、推动各项管理规章制度得建设与完善8、完成上级领导交办得其她临时性任务二、招聘培训主管岗位职责与工作流程(一)招聘培训主管主要负责本公司员工招聘与培训工作,其主要岗位职责为:1、根据公司现有得编制及公司发展需求,协调、统计、汇总、分析各部门得人员招聘需求,编制招聘计划,根据审批得招聘计划负责实施2、根据公司战略发展计划、年度工作计划,以及内部培训需求,制定培训计划,根据审批得培训计划负责实施3、外部培训机构、招聘渠道得建立、评估与维护及内部培训课程体系得管理4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作5、建立与完善公司得人才选拔、培训体系,招聘、培训流程及相关制度6、员工档案、应聘人员资料库得建立与维护,建立后备人才选拔方案与人才储备机制7、完成人力资源部经理交办得其她临时性任务1、外部人员招聘工作流程(二)、工作流程一般职员否就是开始审核、汇总、编制招聘计划审批停止招聘编制招聘方案提出人员需求计划审批管理层人力资源部各职能部门联系招聘媒体或其她招聘措施审核审批中高层管理人员作出录用决策发出录用通知办理录用手续签订劳动合同结束简历筛选面试试用合格制度、安全培训中高层管理人员一般职员审批就是停止招聘否内部人员招聘(竞争上岗)工作流程人力资源部各职能部门公司员工管理层提出人员需求汇总人员需求审批拟定招聘计划发布招聘信息应聘资料汇总审核人员选拔人员选拔作出录用决策审批发布录用通知接收开始结束到岗建立档案部门推荐储备人才3、员工试用、转正工作流程人力资源部各职能部门管理层开始岗前培训结束员工试用办理手续新员工报到新进员工提出申请试用期满试用期考核试用期考核予以转正审批审批正式聘用办理相关事宜就是否继续试用就是延长试用期否辞退4、员工内部培训工作流程开始培训需求分析提出培训需求结束管理层人力资源部各职能部门确定培训得项目培训效果评估制定培