关于扶余制梁场组建架子队的报告项目部领导：在当前高标准铁路建设全面推进的形势下，结合岫岩梁场采用装移梁架子队的成功经验。扶余制梁场主要成员经过讨论拟定采用架子队模式施工。下面总结了几点架子队施工的优点：首先采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路预制梁工程质量、安全、工期等目标的顺利实现；其次有利于加强制梁企业对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；最后有利于提高职工技术水平及长期劳务人员的收入水平和对企业的归属感并且能够充分降低企业的成本。可以把采用架子队的管理模式总结为“强化管控，发挥效能，降低成本”。结合铁路预制梁工程的特点，经过梁场主要成员研究讨论拟定，在中铁二十二局集团有限公司扶余制梁场继续采用架子队的管理模式并把架子队的作业范围继续扩大，借以充分发挥架子队管理模式在预制梁工程中的优势。拟采用架子队管理模式的制梁工序有：预埋件加工、钢筋制作、预应力张拉、压浆封端、桥面防水层、装移吊梁。下面是梁场关于组建架子队的几点建议：一、架子队的组建架子队按照"强化管控，发挥效能，降低成本"的原则组建，设置专职队长、统计员（兼职设备材料员）。制梁场下设三个架子队：1、预埋件加工、钢筋制作队，2、预应力张拉、压浆封端队，3桥面防水层、装移吊梁队。每个架子队下辖2个工班，并且设工班长。架子队主要组成人员应由施工企业正式职工或聘请具备相应的组织能力和丰富的施工经验的人员担任。架子队班组作业人员组成由三个途径，1、岫岩梁场表现突出的人员2、社会招聘具有一定技能的人员3、经由丰富施工经验人员推荐的人员。按正常情况，每天生产两孔梁拟需要人员，预埋件加工、钢筋制作队15人，预应力张拉、压浆封端队12人，桥面防水层、装移吊梁队（不装梁）20人。二、组织运作管理（一）准备工作：项目部制订招工、考核标准，工量计量标准；制订队伍管理、工程任务发包办法；制订架子队评选奖励办法、亏损处罚细则，成本控制点及核验细则等。精简梁场管理层，对梁场部室职责进行调整以适应架子队运行和管理。（二）工程任务发包：架子队初建时期应先从最易控制，最熟悉的工艺（预埋件加工、钢筋制作）划定承包范围，进行责任成本预算，明确出各项责任成本控制指标。编制内部承包合同，对内发包（预留足够筹备时间）。须坚持小规模试点、探索总结、逐步推广的原则。内部承包单价要参照集团公司编制的《通用施工定额》并结合项目实际情况确定。（三）配置生产生活用品生活场所及后勤保障由梁场统一提供，项目部和梁场制定相应的《后勤管理办法》。生产材料及机具由作业队长会同梁场工程技术室列出生产材料及机具配置申请表→梁场场长审核→项目部逐级审批→项目部负责采购→队内保管、发放。每个队设单独小型机具材料存放室，交由队统计员（兼职设备材料员）统一保管。并且项目部制定出相应的《设备材料及小型机具管理办法》规范队内管理，以利于成本控制。（四）施工过程控制梁场会同项目部本着“强化管控，发挥效能，降低成本”的目标，制定详细的《架子队实施方案》，具体包括技术、质量、安全、成本等各项管理规定。总之：梁场全体班子成员有决心有能力把扶余制梁的架子队管理模式建设好，管理好。努力把扶余制梁场建设成沈阳局领先，铁道部一流的现场制梁场。呈项目领导批示中铁二十二局集团有限公司扶余制梁场2010年12月24日