“嘉意德”专业从事建筑软件开发和销售0571-8819265188980586HYPERLINK"http://www.hzjyd.com/"http://www.hzjyd.com/住宿楼装璜工程施工组织设计编制阐明：HYPERLINK"http://www.hzjyd.com/"本施工组织设计对该工程土建、装璜、水电与施工图、设计阐明要求作详细阐明。编制根据：根据安岳县设计室的建施、结施、水电及设计阐明进行编制：《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202——83《混凝土结构工程施工及验收规范》GJ350204——92；《砌体工程施工及验收规范》GB50203——98《建筑装璜工程施工及验收规范》JG73——91；《房屋工程技术规范》GB50207——94；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301——88。现行国家及四川省有关施工验收规定文件等。工程概况及自然条件工程概况：本工程为住宿楼，由安岳县设计室设计，该工程为砖混结构，建筑层数为七层，建筑面积7065.4平方米，总高23.9米。自然条件2、1、该工程建于王家坝，施工现场条件校好，但施工通道窄小，没有施工材料堆场。2、2、根据本项目部的经济、技术、机械装备等有益条件，按期限能提早竣工交付该工程的施工任务。项目管理程序网络图项编制项目管理规划大纲委派项目经理并组建项目经理部签订《项目管理目标责任书》编制施工项目管理实行规划开工前管理预备施工期间的全部管理考核与评估价项目经理部解体回访保修管理项目经理网络图技术负责人后勤负责人外勤负责人施质材材安电伙材信回工安料料全机食料息访员员员供保维团采传总应卫修购递结质量控制网络图施工项目质量目标内编制项目质量计划项目质量计划实行施工阶段控制竣工阶段控制讨取设计文件设计图纸会审控制桩木厥复测选择优秀技术员作业指点书递交施工进度表毕竟检验和实验质量缺陷处理整理质量记录编制竣工文件自检、互检、接检交技术交底测量控制材料控制装备控制计量控制设计变更环境保护项目质量计划验证持续改进项目竣工评价合格产品备阶段控制竣工验交报告组织有关单位验收用户满意工程质量监督体系网络质监站质检组监理司工程司建设单位工地代表设计单位工地代表项目部质量管理科成项目质量管理小组各专业施工技术人员安装作业班组特殊工种作业班组土建作业班组3、实行项目经理部必须建立和健全各项管理制度：具体从以下方面实行：3、1、项目管理岗位责任制度。3、2、技术与质量管理制度。3、3、图纸与技术档案管理制度。3、4、计划、统计与进度报告制度。3、5、项目成本核算制度。3、6、材料、机构装备管理制度。3、7、文明施工和场容管理制度。3、8、例会与组织谐和制度。4、项目部劳务层，项目部拟定操作能力强、技术纯熟的施工队伍作为该项目部、劳务层，项目部一切作业班组在持证上岗，优化组合的基础上，实行整建制的调动，加强施工实力。5、施工指挥及谐和方式5、1、项目部由、项目经理全权负责，一致政令，一致指点，项目副经理、总工程协助工作，施工全过程岗位负责制。5、2、项目部全权负责工程实行的各项工作，其指挥谐和动作式为：以强化施工命令结合经济效益为指挥手腕，项目部一致政令对各专业工种实行一致分配集中管理，项目指挥，谐和的具体工作方式为：5、2、1、建立每月一次与建设单位的谐和工作例会制度，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与各方面取得分歧，一致工作步调，特殊情况可随时召开谐和会。5、2、2、实行每天一次的消费例会制度，检查当天工作任务落实情况，下达下期工作任务，并针对工作的难点、重点、在人员组织和技术上提出切实可行的解决措施，并坚持以项目工程作为工程核心高度机构，次要职责为：根据工程进度质量要求，及时计划配备人力、物力材料、机具，在确保工程期网络计划完成和工程质量合格的前提下力求材料、人力资源管理应器具体如下：5、2、2、1、专业谐和：进行各专业成绩的图会审，核对地位尺寸，搞好各专业工序成绩交接，并研讨交叉施工配合的有关成绩。5、2、2、2、按合理的施工按次，根据全部工程的综合施工网络计划、进行划阶段分解和区域分解，指点专业的施工配合。5、2、2、3、施工谐和中，加强对成品和半成品的保护，以合理的技术措施工序安排一切产品的破坏、净化。5、2、2、4、施工谐和中，坚持及时灵活的准绳，发现成绩及时处理，保证工程安全、质量和进度顺利完成。主体、基础及各分部施工方案及控制措施根据本工程建设特点和施工条件，综合项目部现有技术力量和实力，提出以下施工方案：1、施