《人力资源管理》课程标准课程名称人力资源管理课程代码51453127课程性质专业选修课程类型理论考核方式开卷考试是否核心课程否适用专业会计与审计专业主要授课方式讲授开课时间：第5学期第5学期：30学时其中讲课：30学时实训：学时其它：2学时第学期：学时其中讲课：学时实训：学时其它：学时教学总时数：32学时开设本课程前提条件：会计基本课程和部门专业课程结束后进行开设本课程主要教学内容：在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。课程目标通过本课程的教学，意图使学生能够掌握企业用人需求，招聘选人，绩效考核，激励组织等企业人力资源培训全过程。分单元学习目标学完本课程各单元内容学生应达到：第一章人力资源管理基础知识，包括人力资源的相关概念、人力资源管理的相关知识、人力资源管理的基本理论第二章人力资源规划包括认识人力资源规划、人力资源规划的程序、人力资源预测、人力资源供需的平衡第三章工作分析与工作设计包括认识工作分析及其重要性、工作分析相关术语及程序、工作分析的方法、职务说明书的编写第四章员工招聘与录用包括招聘的目的与流程、招聘计划的制定、招聘渠道的选择、面试的关键事项、招聘的其他测评方式第五章员工培训与开发包括培训与开发的作用与流程、培训与开发的需求分析、培训与开发计划的制定、培训与开发计划的实施、培训与开发的效果评估第六章绩效管理包括绩效与绩效管理、绩效计划与绩效沟通、绩效考核指标体系的设计、绩效考核方法的选择、绩效反馈和结果运用第七章薪酬福利管理包括薪酬福利管理的目的与流程、岗位评价、薪酬调查、薪酬制度制定、薪酬计算、福利制度设计第八章劳动关系管理包括劳动关系的意义与管理流程、劳动合同的订立、劳动合同的变更、解除、终止与管理、劳动争议处理、劳动安全卫生管理参考书籍：《人力资源管理》阚雅玲主编，中国人民大学出版社成绩评定方法：平时成绩(作业、提问、课堂表现)占30%，开卷考试成绩占70%课时分配参考表序号授课内容教学时数小计理论教学实践教学机动1人力资源管理基础知识101002人力资源规划101003工作分析与工作设计101004员工招聘与录用201555员工培训与开发201556绩效管理101007薪酬福利管理101008劳动关系管理10100合计1008020