KTP-HR-03受控状态：受控号：发放控制部门：人事行政部拟制/日期：审核/日期：批准/日期：2002－07－11发布2002－07－11实施人力资源招聘程序文件编号：KTP-HR-03版本/次：A/01目的1.1保障公司各部门人员配置，控制人事预算。1.2明确招聘与入职程序及有关事项的审批权限。1.3健全招聘及入职管理制度，使招聘及入职工作科学化、系统化。1.4使招聘甄选做到合理配置。2范围适用于公司内所有员工的聘用。3定义本公司员工分正式员工和临聘员工。3.1正式员工式本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇。正式员工与本公司签订劳动合同，合同期满，经双方同意可续签合同。3.2临聘员工指临时工，其享受待遇由工作协议书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签协议。4职责4.1各部门主管：负责人员需求的申请，根据需求面试候选人。4.2人事行政部：4.2.1负责审核各部门的用人需求。4.2.2招聘具体安排、实施。4.2.3录用的审核。4.3本公司各部门必须制定人员编制，用人应控制在编制范围内，超编须相应人员批准。5录用原则及条件5.1录用原则5.1.1德才兼备原则5.1.2公开招聘、公平竞争、择优录用原则。5.1.3回避原则：1)直系亲属不能在同一部门任职,绝对禁止直属上下级。2)同一部门、同一地区的人员分布要适宜，以避免过分的老乡观念、亲朋之别、裙带关系。5.2不予聘用条件5.2.1被剥夺政治权利未复权者,受有期徒刑宣告或通缉未结案者。5.2.2曾被公私营机关开除者?人力资源招聘程序文件编号：KTP-HR-03版本/次：A/05.2.3亏欠公款受处罚有案者。5.2.4使用无效、过期身份证等证件者。5.2.5伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者。5.2.6有精神病或传染病者。5.2.7参加非法组织或吸食毒品者。5.2.8体检不合格者。6招聘方式及渠道6.1人事行政部按《人员需求申报表》（附表1）要求制订招聘计划，内容包括：6.1.1招聘方式及时间安排，场地安排。6.1.2招聘广告方式及拟定。6.1.3资料审核方式及截止时间。6.1.4审核不予应用之应征者资料，归档一个月后销毁。6.2渠道6.2.1人才市场：中高级管理人员和销售人员、专业人员、基层操作员。6.2.2职业高中、中等专业学校：基层操作员、普通员工。6.2.3高等院校和大型企业：市场销售人员和优秀管理人才。6.2.4内部推荐：中高级管理人员和技术人员、销售人员、基层操作员。经公司考核合格任用者，在其试用期满，将给予推荐人相应奖励。具体规定如下：1)推荐初级职位成功者奖励人民币500元；2)推荐中级职位成功者奖励人民币1000元；3)推荐高级职位成功者奖励人民币2000元。6.2.5内部自荐：公司有任何职位空缺、增补，人事行政部将首先以招聘公告形式公布于公司宣传栏处。公司各级员工可根据招聘职位要求结合自身情况，在规定时间内到人事行政部报名。人事行政部将组织公开考核，考核合格者人事行政部在参考相关部门意见之基础上予以选拔任用。6.2.6同仁推荐和介绍：中高层管理人员和技术人员。6.2.7新闻媒体：中高级管理人员和专业人员、销售人员。6.2.8加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者资料。7招聘程序及管理事项7.1人事行政部是公司人员招聘的归口管理部门,所有雇员的雇用都须经过人事行政部门的资人力资源招聘程序文件编号：KTP-HR-03版本/次：A/0格审查、登记备案及能力考评。7.2人事行政部依据公司业务发展需要及人事政策复核各部门的人力需求，如需求申请不符合原计划编制，应申请增加编制，经总经理批准后，人事行政部予以办理。否则人事行政部有权不予受理。7.3人员甄选7.3.1各部门因人力配置不足时，须提前填写《人员需求申报表》并经有关授权人审批后送交人事行政部。7.3.2人员需求确立后，人事行政部首先考虑内部调配或提升，发布内部招聘公告,进行公司内部选拔。当内部人力资源储备不足于需要，方组织对外招聘。1)参加内部招聘者由各部门向人事行政部推荐。2)人事行政部会同用人部门依据空缺职位之任职条件，选拔最佳人选。7.3.3为加强招聘效果，人事行政部将与用人部门参加现场招聘，但收集的应聘资料统一由人事行政部安排复试、考测、存档。7.3.4如人事行政部未能参与面谈，