力资源管制程序文件编号：A0页次：目的为有效实施及达成公司品质管理制度的策略及目标，所需的人力资源必须鉴别与充分提供，订定本作业程序作为导循依据。适用范围：本公司全体人员皆属之。定义：人力资源包括公司员工。权责：公司人事作业内容：5．1新进人员培训5．1．1入职培训：由人事课主办，新进人员进厂报到后，由人事主导新员工入职培训，以使新进人员了解公司的规章制度、5S基础知识、消防知识等培训后进行考核，经评估确认合格后方送入各使用部门。5．1．2上岗前培训：凡从事生产工作人员于正式投入工作前，必须由用人部门实施上岗前培训，并经实作考核，证实其技能与经验能胜任该项工作，且经评估确认后，方能正式投入工作。5．2在职培训5．2．1年度培训5．2．1．1人事课应于每年十二月向各部门发出《年度培训教育需求表》了解各单位需求，依据各部门之需要制作《年度培训教育计划表》后，逐级呈至管理代表审核批准，并依据此安排年度培训教育课程，统筹实施。5．2．1．2公司领导应利用各种会议、培训学习班、宣传、奖惩等办法对员工进行宣传教育，使员工对其从事工作之重要性（特殊性、安全性）与品质和其它工作之相关性及如何做好本职工作，以达成品质目标有所认知。5．2．2作业资格认证：凡与品质有关之人员均需依《岗位资格要求》（附件一）进行资格认定，结果记录于《人员资格鉴定表》中，能力不足者需进行培训等以达到能力要求；5．2．3各专业性工作人员，除投入工作前培训外，在正式工作后也应适当进行专业技能的培训。5．2．4委外培训，总经理根据人员工作需求委派相关人员外出的培训,并将培训之合格证书复印留管理部存档；5．2．5设备操作员工调换工种前，必须进行新技能培训教育，能力得到确认后才能调换工种。5．2．6每年各部门均应进行培训教育总结，总结应体现出个人或团队将培训所获得技能运用于本公司产品、过程或服务之成效。5．2．7若属计划外培训时，由培训单位填写《联络单》，由经理审批后，依教育训练相关要求执行；3培训记录管理5．3．1专业培训由相关部门以训练项目考核是否合格，并进行能力评定，由人事课将结果登录于《员工个人培训教育记录表》上后存档。5．3．2人事课应将每一员工单一课程之任何培训，记录于《员工个人培训教育记录表》上，作为调用、晋升或工作分派之参考。5．3．3委外派培训若有证书者，需复印一份交人事课保存。5．3．4内部培训时，可行时由授课教师于训练课结束时，实施口试或笔试考试等，记录于《员工教育训练记录表》，并将考试成绩评估后送人事课存档。5．3．5员工离职后一个月将该员工的档案及培训记录全部销毁。5.4员工培训绩效考核6．使用表单6.1年度培训教育需求表6.2年度培训教育计划表6.3人员资格鉴定表6.4内部联络单6.5员工个人培训教育记录表6.6员工教育训练记录表最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！人力资源管制程序文件编号：A0页次：附件一岗位任职要求和职责序号职务名称任职资格岗位描述备注1总经理本科以上学历、男性、管理类专业优先；熟悉统筹管理及集团公司的整体运作，有魄力；拟定公司未来的发展计划及目标，并针对未来变化拟定对策。1.全面负责本公司日常经营、行政、业务工作。努力营造公司内、外部良好环境。2.规划组织实施公司长远发展计划，年度经营计划和目标。3.规划核准公司组织织年检及组织架构中人员的聘用、解聘、调配。4.规划管理业务运作，代表公司对外签订合同和处理业务。5.规划组织公司财务预算、决策，控制追踪各类给公司造成经济损失的责任。6.全面控制公司各项经营成本，核准各项经营活动的实施和实施成本。7.定期开公司董事会，报告公司经营和财务状况。8.履行公司年检授予的职责，完成董事会赋予的其它任务。总经理室2管理代表大专以上学历，男性，管理或机械类专业；负责公司ISO的运作，对公司进行管理及规划，对总经理负责；总经理不在时，负责代理行使总经理之职权。1.全面负责内部质量管理体系审核工作；2.选定审核组长及审核员，并审核年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。经理室人力资源管制程序文件编号：A0页次：附件一岗位任职要求和职责序号职务名称任职资格岗位描述备注3副理大专以上学历、男性；负责所管辖范围内各部门的协调及管理沟通，督导生产的正常动作；有强烈责任心及责任感，能规范并整顿厂务部门之运作，使流程简化。1.根据上级的目标，制定本公司年度生产计划和目标2.审核每月生产计划，生产目标。3.制定具体实行计划确保计划达成。4.组织制定安全生产计划，与监督其实施。5.考核生产部门主管年度和每月绩效。6.负责重大事情组织，策划，实施。7.负责