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培训导师:顾樾2国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授;中国当代名人研究院教育培训中心主任暨中国当代名人协会教育培训专业委员会秘书长、上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练,积累大量资料与案例;后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。培训特点:(采用最新‘参与互动’培训方式)讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等情景教练式(问题引导式培训)课程重点一单元、中层管理角色与素质知识管理心智模式管理(角色)层次管理核心技能角色认知填写下表,明确角色定位,并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力一单元、小结与练习二单元、领导与管理四阶段五阶段:1.效率管理2.激励机制3.绩效考评4.□□分享5.职业生涯规划如何担任新领导五项基本技能管理曲线命令式指导型说服式□□型目标管理绩效管理KPI指标体系KPI指标二单元、小结与练习三单元、如何与上司正确合作了解上司管理风格价值□□距离同理评价感性优柔率直理性上司不喜欢什么部属?案例:与上司关系三单元、小结与练习四单元、团队建设与业绩团队发展四个阶段团队业绩三层面影响业绩原因沟通模型JOHARI视窗四单元、小结与练习提升三方式1.自我2.他人3.群体提升二角度1.□□2.方法部属成熟度诊断职业生涯规划辅导□□调整优化根据工作分析(计划、设计、分析、结果、运用)五个流程,分析下属的工作描述与组织实施内容五单元、小结与练习六单元、冲突和问题预防管理冲突五方式临界点应变力阶段性危害性预测性可控性策略性讨论:“雀巢风波”9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树,灯下白头人。。13:56:3913:56:3913:563/6/20251:56:39PM11、以我独沈久,愧君相见频。。3月-2513:56:3913:56Mar-2506-Mar-2512、故人江海别,几度隔山川。。13:56:3913:56:3913:56Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦,相悲各问年。。3月-253月-2513:56:3913:56:39March6,202514、他乡生白发,旧国见青山。。06三月2025下午1时56分39秒13:56:393月-2515、比不了得就不比,得不到的就不要。。。三月25下午1时56分3月-2513:56March6,202516、行动出成果,工作出财富。。2025年3月6日星期四1时56分39秒13:56:3906March202517、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时56分39秒下午1时56分13:56:393月-259、没有失败,只有暂时停止成功!。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。13:56:3913:56:3913:563/6/20251:56:39PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:56:3913:56Mar-2506-Mar-2512、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13:56:3913:56:3913:56Thursday,March6,202513、不知香积寺,数里入云峰。。3月-253月-2513:56:3913:56:39March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时56分39秒13:56:393月-2515、楚塞三湘接,荆门九派通。。。三月25下午1时56分3月-2513:56March6,202516、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时56分39秒13:56:3906March202517、空山新雨后,天气晚来秋。。下午1时56分39秒下午1时56分13:56:393月-259、杨柳散和风,青山澹吾虑。。3月-253月-25T