正确拥抱新经济一、正确地拥抱新经济新经济不是个简单名词，如果新经济离开了下面这4件事就不存在新经济。新经济在中国很重要，正是因为过去的5年间，中国在这4个方面发生了巨大的变化。新经济离不开4个非常重要的构成要素：第一个构成要素是新经济服务什么样的新消费人群，一定是中国的人口结构发生了变化，才有新经济的土壤；第二，一定是老经济，或者经济结构出了问题才会有新经济；第三，一定有新的技术在推进经济转型；第四，由于这样的人口结构、经济结构、技术变革带来了商业模式的演变。人口结构➤好玩比好用更重要每个95后都习惯用手机，其实95后是带着移动互联网的原住民特点的。结合人口结构，新经济的特点就是好玩比好用重要！诺基亚到今天还没搞明白自己是怎么死的；苹果一直把自己定位为一部好玩的手机，好玩比好用重要新经济的第一理解要素就是人口结构。85后开始做不一样的事了，90后是主力，95后快来了。为他们服务哪怕跟他们共事，都要记住好玩比好用重要。什么叫经济下行？之前中国外贸驱动这个轮子很大，但在过去5年左右外贸从29.7万亿变成24.6万亿，5年少了5万亿，5万亿是很多国家的GDP，但是少掉5万亿的同时还在保持6%到7%的消费的成长。所以面对所谓的经济下行，要看到中间的机会与动力，能够把这5万亿补回来，还要能保证6%到7%的消费的增长。整个经济下行结构里面最大的动力还是在消费。很多人老是喜欢问下一个行业风口是什么？风口总会有过去的时候，猪才需要把自己吹上去，你自己把自己当成老鹰，老鹰有没有风都能飞的。所以把握新经济不要找风口，但要认清楚趋势，顺势而为。什么是势？人口结构就是个势。➤关注3大非主流人群我提醒大家关注3个非主流人群：一个是开头解剖的95后，得青年者得天下；第二是蓝领人群；第三个是农村人口；➤关注这几类行业我们来看看行业。什么是85后最重要的消费？互联网和教育；医疗；旅游和娱乐很重要。85后还是会继续消费升级，不是在产品升级上，而更多的是在服务升级上；耐用消费品的上游已经很集中了不投资；快销不能碰；但我们可以高度谨慎地看相对耐用，我们最喜欢的是相对快销，即消费品。大家都知道周黑鸭、煌上煌，还有绝味鸭脖。一个鸭脖子零食冒出了三家上市公司，三家上市公司总市值将近300亿。鸭脖子原来是没有牌子的，消费升级就是让一些以前没有牌子的相对快销变成有品牌的相对快销品。化妆品有很多也是没有品牌，比如说面膜。但实际上一个细分化妆品的领域，诞生一个几十亿销售的公司很容易。所以我们特别偏好叫相对快销。PC时代结束了，2015年手机用户就超过了6亿多。移动互联网之前，PC互联网和传统经济是对立的，为何是对立的？因为电商和零售就是对立的，不会有人带着电脑来商场，所以他要么在商场，要么在电脑前购物。但今天每个进商场的人手里都带着手机，终于实现了人机合一。马云提出的新零售一定是在移动互联网的时代背景下才能提，在移动互联网之前电商和零售就是对立。➤经营人比经营产品更重要2009年我第一次参加淘宝的预算会，当年淘宝做了1000亿的交易额，这已经是中国最大的零售企业了，马云跑进来说“我觉得预算就这样吧，2010年我们干4000亿吧，这是个好数字就这样定了”，说完走了。原来是数人头，而不是垒砖头来做增长。➤如何经营人法我们应该如何拥抱新经济、如何经营人法呢？这里有四个在线：员工在线、客户在线、管理在线、公司在线。在互联网时代别人宁可去加一个组织部部长的微博，而不愿意去加组织部的微博。人口结构变了、经济结构变了、技术结构变了，推导出商业模式变了。很多人整天琢磨商业模式，商业模式离不开前三条，没有空穴来风的商业模式，商业模式一定是基于符合当下的经济、基于符合目前应该用的技术所变化的。所以我们看5、6年前淘宝4000亿，刚刚说2009年是1000亿，2010年是4000亿，淘宝只是中国互联网零售业的代表，就中国整个网络零售大约占中国零售总量3%，3%里面的1%是移动是手机卖掉的。纯移动互联网时代的红利结束了。因为中国移动互联网人口该覆盖的都覆盖了，新增移动互联网用户没有了，剩下以后没什么好投的。➤新经济的产业链vs价值链怎么布局新经济？前面讲过了人口和行业，到了一个行业要怎么看呢？很多人说我们对产业链进行分析，我想跟大家说的是我们说瞄准一家好公司，产业链要看，价值链也要看，前面的这么多技术公司不仅是产业链对了，他一定也卡住了正确的价值链。1.抓好内部控制系统设计目前的格局是：财务部门：负责设计；内审部门：监督和评价总经理：负责总体利益协调。风险传递和演变过程以近期沿海企业倒闭潮为例。企业投资过度、盲目投资光电、光伏产业、转型困难、金融政策收紧、民工荒、人工成本上升、国外经济危机、汇率等，最终都是以企业资金