论嘉善地区中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善对策【最新】【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）论嘉善地区中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善对策摘要中小型企业作为当地经济开展的中流砥柱，每个企业都在探寻提高自身竞争力的有效方法，绩效考核更受青睐，科学的考核更是提高生产力，促进企业稳步开展。目前很多绩效考核方法都是针对大型企业或者上市企业，很多中小型企业的知识缺少；在实施过程中，一些不科学的管理发方法也是降低了考评的效果。本文针对嘉善地区中小企业的绩效考核管理，通过书籍，网络，其他公司员工问答等一些调研方法，找出相关问题，以及提出相应的完善对策。关键词：中小型企业，绩效考核，问题，原因，对策目录一、绩效考核的相关概述………………………………………………………………………4〔一〕绩效考核的概念………………………………………………………………………4〔二〕绩效考核的目的………………………………………………………………………4〔三〕绩效考核的一般程序…………………………………………………………………4二、中小型企业给嘉善经济开展带来的影响…………………………………………………4三、嘉善地区中小型企业绩效考核实施概况…………………………………………………5四、中小型企业绩效考核制度存在问题………………………………………………………6〔一〕考核指标存在的问题……………………………………………………………………61、考核指标不合理、不科学………………………………………………………………62、考核观念不正确、制度不合理和操作失误……………………………………………63、绩效考核操作过程中存在误区…………………………………………………………7〔二〕企业管理者组织、执行的问题………………………………………………………71、中小型企业核心领导“一把手〞作风…………………………………………………72、部门领导对本部员工单独考核评分……………………………………………………83、缺乏积极性，没有监督性………………………………………………………………8五、员工绩效考核制度存在问题分析及解决方法……………………………………………8(一)绩效考核理念误区……………………………………………………………………8(二)明确企业框架和岗位职责……………………………………………………………8(三)考核指标精细化………………………………………………………………………8(四)考核评价准确化………………………………………………………………………9(五)考核结果速度化………………………………………………………………………9(六)监督指导考核流程……………………………………………………………………10结束语……………………………………………………………………………………………10致谢………………………………………………………………………………………………11参考文献…………………………………………………………………………………………12一、绩效考核的相关概述〔一〕绩效考核的概念所谓绩效考核，是指通过科学的考评方法，通过系统特定的运行，测评员工在一进入企业后，进行的一系列的考评，通过对员工工作的行为，成果来进行测量，然后影响着员工的薪酬上下，职务升降，以及后期进行的培训等等。它的最终目标是在改善和提升员工的同时，改善企业的经营，提高企业的开展前景、〔二〕绩效考核的目的绩效考核起源于英国，当时为了改善英国官员萎靡不正，效率低下的局面，提出了考核制度，优胜劣汰。现在的绩效考核更加倾向于参考过去的行为，来立足未来，总结了员工在过去一段时间的工作表现，规划员工未来工作的走向。为了达成企业目标，开掘问题，依此来分配利益，在这之中促进员工和企业的共同成长。具体的目标可以分为以下几点：为员工的升/降/调/离职提供依据为员工的薪资升降提供依据企业对绩效考核提供正确反响评估员工对企业的劳动成果提供准确的员工培训使员工更好的制定职业规划〔三〕绩效考核的一般程序方案制定实施方案评定结果改善措施分析原因实施奖惩评价方案二、中小型企业给嘉善经济开展带来的影响中国社科院工业经济研究所所长金碚22日在杭州举办的“探索中小企业的生存开展之道〞论坛上说：“中小企业将成为最具有创新能力的企业群体，因为其最符合市场经济的原理。〞[1]嘉善地处江浙沪交界处，是长江三角洲的核心区域，是上海的后花园。据数据统计，截止2021年年末，中小型企业占嘉善县总数的99.9%，其中8千余户的私营企业，个体工商户更是遍地开花，其中的中