现代企业培训发展趋势与培训管理实务1、以积极的心态来参与2、保持空杯的心，用心感悟，延迟评判3、自觉维护课堂公德4、将手机、BP机暂时关闭或调到震动档5、吸烟、喝水请在休息时间进行6、珍惜今天，全力以赴，创造成功人生BOSSWAY博格BOSSWAY博格市场环境变化企业变革教育训练因应培训管理现状和问题分析培训案例分析与问题研讨企业培训管理现状—问题分解培训观念落后，培训专业意识缺乏培训责任不清，培训组织建设滞后缺乏有效的培训资源缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度培训管理干部专业能力缺乏企业生命周期第一阶段：了解学习阶段第二阶段：引入课程阶段第三阶段：资源建设阶段第四阶段：精细发展阶段建议：了解学习阶段建议：引入课程阶段建议：资源建设阶段建议：精细发展阶段培训管理工作内容发展趋势企业教育训练的六大发展趋势企业教育训练的六大发展趋势企业教育训练的六大发展趋势企业教育训练的六大发展趋势企业教育训练的六大发展趋势企业教育训练的六大发展趋势培训干部的对策？培训干部的对策？企业教育训练与创新创造性张力创造性压力你是创造性工作的员工吗？学习型组织与企业教育训练为什么现在学习很重要?你不可能放慢变革的步伐你无处躲藏没有任何产业可以免于影响学习型组织学习型组织的定义LearningOrganizationDefinition什么是学习型企业?学习型企业的六大特点危及企业寿命的七大“智障”拉动社会经济的发展、企业利润增长要素是由人开发出来的软资源；新的知识新的概念创新的产品创新的服务变化加剧企业文化与企业教育的关系高层经营者的培训设计模型高层经营者的培训设计模型成功领导的思维方式-----超级领导思维十法课程内容:一、你是否是具备领导思维潜质二、领导思维（Ⅰ）：如何突破惯性思维？三、领导思维（Ⅱ）：如何改善心智模式？四、领导思维（Ⅲ）：战略思维—如何跨越成长极限？五、领导思维（Ⅳ）：变革思维—如何打破常规？六、领导思维（Ⅴ）：系统思维—第五项修炼？七、领导思维（Ⅵ）：创造性思维—成长的驱动力？八、领导思维（Ⅶ）：危机思维—如何寻求机遇？九、领导思维（Ⅷ）：新管理思维—领导的真正工作是什么？十、领导思维（Ⅸ）：新资源思维—无形>有形？十一、领导思维（Ⅹ）：新竞争思维—组织竞争与学习竞争？高层经营者的培训设计模型关于学习秘书中层管理者的培训设计模型中层管理者的培训设计模型中层管理者的培训设计模型中层管理者的培训设计模型猴子管理与教练式培训关于业务技术型经理管理复合型经理基层管理者的培训设计模型基层管理者的培训设计模型基层管理者的培训设计模型关于军事化训练与企业培训BOSSWAY博格http://www.china-bossway.com郑甫弘博士电子邮箱：harvey@public.xm.fj.cn厦门吕岭路长安大厦14A/BTEL：0592-55601985518880556069313600939183