绩效考核与奖励管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）永新华控股及置业集团公司编号：版本：2.0生效日期：2021-10-1管理体系文件绩效考核与奖励管理办法（试行）密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注12021-9-29考核周期、KPI指标、奖励原则等修订人力资源中心2.0目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc368221327"1.总则PAGEREF_Toc368221327\h3HYPERLINK\l"_Toc368221328"1.1绩效管理目的PAGEREF_Toc368221328\h3HYPERLINK\l"_Toc368221329"1.2绩效管理原则PAGEREF_Toc368221329\h3HYPERLINK\l"_Toc368221330"1.3绩效管理职责PAGEREF_Toc368221330\h3HYPERLINK\l"_Toc368221331"1.4适用范围PAGEREF_Toc368221331\h3HYPERLINK\l"_Toc368221332"2.绩效管理政策PAGEREF_Toc368221332\h3HYPERLINK\l"_Toc368221333"2.1绩效考核周期PAGEREF_Toc368221333\h3HYPERLINK\l"_Toc368221334"2.2绩效指标的制定PAGEREF_Toc368221334\h3HYPERLINK\l"_Toc368221335"2.3绩效指导PAGEREF_Toc368221335\h3HYPERLINK\l"_Toc368221336"2.4绩效结果存档与申诉PAGEREF_Toc368221336\h3HYPERLINK\l"_Toc368221337"3.绩效管理PAGEREF_Toc368221337\h3HYPERLINK\l"_Toc368221338"3.1绩效考核权限PAGEREF_Toc368221338\h3HYPERLINK\l"_Toc368221339"3.3绩效考核程序PAGEREF_Toc368221339\h3HYPERLINK\l"_Toc368221340"3.4绩效考核评分及结果应用PAGEREF_Toc368221340\h3HYPERLINK\l"_Toc368221341"3.5绩效奖金管理PAGEREF_Toc368221341\h3HYPERLINK\l"_Toc368221342"4.附则PAGEREF_Toc368221342\h3HYPERLINK\l"_Toc368221343"4.1附件PAGEREF_Toc368221343\h3HYPERLINK\l"_Toc368221344"4.2其他PAGEREF_Toc368221344\h31.总则1.1绩效管理目的战略目的将员工的工作内容与公司的战略目标联系在一起。在绩效管理的作用下，通过提高员工的个人绩效来提高公司的整体绩效，从而实现公司的战略目标。管理目的对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。其绩效评价结果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人力资源管理决策时的重要依据。开发目的在绩效管理过程中发现员工存在的不足之处，从而进行针对性培训，确保更加有效地完成工作。1.2绩效管理原则1.2.1兼顾全面，突出重点绩效管理必须兼顾公司战略重点的各个方面，但同时要突出重点，通过聚焦重点工作，确保公司战略目标的有效达成。公平性原则以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。1.2.3沟通原则绩效管理过程中，管理双方要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。1.2.4非1即0的原则对一些关键业绩指标，设立一票否决原则，未完成即整体考核为0，其关键业绩考核项不多于3项。1.3绩效管理职责考核领导小组由董事长、总裁、各分管副总裁组成，监督绩效考核的实施并受理被考核人的申诉。集团人力资源中心/区域公司人力资源部和各项目公司综合管理部（以下都简称为人力部门）为本制度的主要执行部门，负责日常考核的组织与实施，并在考核过程中提供各项必要的支持。1.3.3各部门、员工参与制定本部门绩效指标，