尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：你们好！能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助。个人简介主要工作经历：技能、专长展示：技能、专长展示：岗位认知与理解：岗位认知与理解:如何履行职责、实现目标工作目标与落实策略工作目标与落实策略（5）、合理利用外部资源在项目管理过程中，项目经理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的不足，同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。（6）、提升团队各方面技能社会在发展，人类在进步，所以团队更需要进步。我的目标是：团队人员都发挥自己的专长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启动的培训。（1）、团队建设建议尊重团队人员，坚信人人平等原则。不能端着项目经理的架子，要和团队人员并肩作战。经常换位思考。假如他是项目经理，我是项目组人员，我该怎么做。多沟通。多了解团队人员的现状和现有的困难，努力去帮助他。服务他人。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。激励。给予适当的物质激励。多组织一些活动，促进团队人员之间的友谊。还有就是使团队人员对团队的项目产生热情。当然，首先自己要对项目充满热情。这种热情以及与热诚都是可以传染的。作为项目经理，不仅要注意项目的成功，也要注意到项目团队中每一个人的成功，要花时间去熟悉团队成员，了解他们的热情，努力寻找一种与他们一起工作的方法，而不是颐指气使，或者高高在上。（2）、项目管理和新产品开发的建议1、规范化文档和流程。随着我们公司不断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要。2、需求细化分析评审和确定。对于新项目，改款项目必须要经过项目干系人的评审得到确认后，再进行设计，设计再经过评审和确认后再进行后期开发。3、产品经理和开发项目经理沟通。产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理进行沟通来明确需求。4、风险控制。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，并且做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救参加岗位竞聘对我来说是一次学习和锻炼机会。如果我条件成熟了，请各位领导、同事们大胆地支持我，我将把领导、同事们的信任和期望化作工作的无穷动力，永远激励我拼搏、奋斗。无论这次竞聘成功与否，我依然会在本职工作中做出一番成绩，因为我深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会，谢谢！ThankYou!