1.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。2.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。决策阶段的管理即开发管理；实施阶段的管理即项目管理；使用阶段的管理即设施管理。4.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。5.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。6.业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标。业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量目标。7.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。8.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。9.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码依据项目结构图。10.组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：项目结构图：直线组织结果图：单向箭线合同结构图：双向箭线11.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。12.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。13.项目结构图描述的是工作对象之间的关系。14.建设工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。其实质是知识管理的过程。15.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。16.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。17.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。18.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值。19.国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。20.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目管理实施规划应由项目经理组织编制21.项目目标动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。22.★★项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（重点。必须会）(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（和人员、分工、流程有关的属于组织措施）(2)管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（和管理手段、方法有关的属于管理措施）(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（和资金有关的属于经济措施）(4)技术措施，（包括设计和施工的技术）如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。（和设计、施工方案、方法、机具、材料有关的属于技术措施）23.项目目标控制分为主动控制和动态控制。动态控制的核心是：进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。24.★投资的计划值和实际值是相对的：投资规划→概算→预算→合同价→工程款支付→决算其中前三项的比较属于设计过程中投资的计划值与实际值的比较，其他的比较都属于施工过程中投资的计划值与实际值的比较。排在前面的都可以作为后面的计划值；排在后面的都可以作为前面的实际值。25.★★项目经理应履行下列职责：（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)（重点必须会）1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；(记住：是实施规划，不是规划大纲)3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；(记住：是授权范围，不是项目范围)6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；