干部人事管理规定干部人事管理规定1．目的理顺干部人事管理，彻底转变干部的工作作风，促进公司整体绩效的提升。2．适用范围本规定适用于公司干部人事管理。3．职责3.1各级行政主管负责职权范围内干部的培养、使用、考核与激励。3.2人力资源部负责公司干部（高管除外）的招聘、选拔、任免、使用、监督、调配、考核、转正定级、职务升降、评价、奖惩、薪资福利、离职等归口人事管理。4．文件内容4.1定义4.1.1干部：指主管级以上行政干部。4.1.2二级单位：指处于公司组织结构图中第二层次的行政单位，目前包括：总经办、财务部、企管部、人力资源部、采购部、贸易部、工程部等。4.1.3经济责任制单位：指单独实行经济责任制核算的行政单位，包括：电池营销中心、材料营销中心、贸易部。4.2公司组织结构4.2.1为构建公司稳定的基础平台，公司组织结构一年之内原则上不作大的调整。确有必要时，须由人力资源部牵头制定调整方案，报总经理办公会讨论通过方可执行。4.2.2经济责任制单位有权适时调整其组织机构。但主管级以上行政单位的设置须报人力资源部会审，报总经理办公会讨论通过后方可执行。4.3职位设置4.3.1公司各行政单位原则上取消所有的行政副职，对于职能跨度大，工作难度大的部门，经部门负责人提议，总经理办公会确认，允许设置一名副职。公司也不再设置顾问、督察之类的专职人员，所有的岗位必须职责明确，权责对等。4.3.2对于经济责任制核算单位，定岗时也需根据公司整体编制实施。定员定编的结果及时告知人力资源部，重大的编制调整，事先知会人力资源部。要求增编的人员，应委托人力资源部进行外部招聘或内部招聘。但责任制单位出现亏损，公司强制要求其削减人员、1减少费用时，经济责任制单位不得以任何借口拒绝执行。4.3.3人力资源部有权对各行政单位的岗位设置和编制人数提出评价意见，经总经理办公会讨论批准后予以整改。4.4干部分级管理4.4.1公司总助级以上干部人事管理归口控股公司。4.4.2各子公司总助级以上、上市公司各行政单位主管级以上干部归口人力资源部管理。4.5干部招聘4.5.1各级干部均采用内外招聘的形式竞争上岗。4.5.2所有新进公司干部均需进行保密调查。4.5.3所有新进公司干部的招聘由人力资源部进行初试，用人部门进行复试，按公司人事权限审核批准。4.6干部的培养4.6.1所有新进公司的干部均需在相关岗位上进行3个月以上的培养。4.6.2人力资源部组织对纳入公司后备干部的人员要进行详细的跟踪考评，并提出考评意见。4.7干部的任免4.7.1没有在相关岗位上进行3个月以上培养的干部不得任实职。4.7.2人力资源部组织考评不合格的干部不得任用。4.7.3营销中心各的任免，由分管副总提议，报总经理办公会审议，总经理批准，并由人力资源部行文。营销中心主管级管理人员的任免，由部门行政负责人提议，分管副总批准，人力资源部行文。职能部门的部长、主管级人员任免，按公司人事权限批准制度执行，人力资源部行文。4.8干部的升、降职4.8.1在同级别岗位上工作不满一年者不得升职。4.8.2人力资源部组织考评不合格者不得升职。4.8.3升职任命批准的权限按4.7.3条办理。4.8.4年度人力资源部组织考评不合格者予以降职。4.9干部的薪资福利4.9.1干部的薪资按公司《薪酬管理制度》、《福利管理制度》相关规定办理。4.9.2薪随岗变，员工职位调整（特别是降职后），应及时按新的岗位工资套级，绝不允许违反原则。对于经济责任制单位，如果员工岗位调整后，出现职责与薪酬不对等的情况，由人力资源部提议对责任人实行考核；对于非经济责任制单位，出现岗变薪不变（不按新的岗位工资执行）的情况，由企管部对人力资源部长实行考核。公司设置总经理特殊人才基金。对于特殊人才，如果现有的工资体系无法满足其工资要求，由部门提议，人力资源部初审，报总经理办公会讨论，呈总经理批准后执行。对于经济责任制单位，特殊人才的工资由提成工资支付。公司为每一个员工设置档案工资，作为员工调岗、休假及各项福利计提的依据。对于责任制核算单位，在不违反公司相关制度的前提下，制定独立的工资核算办法，进行二次分配。但其工资方案须报知人力资源部，工资由人力资源部统一发放。经济责任制单位出现亏损时，其工资方案需严格按责任制或公司认可的其它制度执行，员工工资需要借支时，必须向总经理办公会提交专题报告。不经审批随意借支工资，视为贪污，责任制单位违反制度虚报、虚增工资或福利，一经查获，视为贪污；由责任制签署人承担直接责任。4.9.3根据公司经营状况的好坏，公司有权对干部的薪酬进行适当的调整。4.10干部的监督4.10.1公司全体员工有权对干部是否充分有效履行职责进行监督，下级员工的意见将是考评干部的重要依据。4.10.2人力资源部、财务部等部门有责任对公司各级干部实施监