人事管理规定（V1、0)1、目得为规范公司人力资源基础业务，提高效率、防范风险,特制定本管理规定.2、适用范围本规定适用于XX公司及下辖各分子公司得员工。各分子公司可根据实际业务需要在本规定基础上制定实施细则，以不打破本规定得基本原则与管控要求为限.3、主要责任单位、解释单位3、1人力资源部就是公司人事管理归口部门与最终解释单位，负责公司人事管理制度、流程得拟订、修改及执行情况得监督检查.3、2公司各部门均为本规定得执行单位。4、招聘与录用４、1招聘管理４、1、１公司聘用员工得基本原则：因事设岗、公开招聘、平等竞争、择优录取.有违法犯罪记录者不予录用；身体有重大缺陷者不予录用；从公司自离者不予录用,被公司辞退者不予录用。4、1、2员工招聘工作由人力资源部负责.因业务发展需要,出现人员空缺时，各部门负责人可提出招聘需求,填报《人员需求申请表》（见附件1）,明确拟招聘岗位得名称、数量、工作职责、任职资格（学历、专业、经验、能力）等信息，由分管副总裁审核同意后提交人力资源部复核编制情况，然后报总裁审批。如招聘需求超出原编制，则要提供书面增编申请报请总裁决策。《人员需求申请表》审批通过后，由人力资源部根据岗位需求编制《招聘简章》，并在指定招聘渠道上进行信息发布，同时保证公司对外发布招聘信息内容得一致性。4、1、3招聘流程4、1、3、1筛选简历。人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，对于筛选通过得人员可通过电话面试得方式对人员得基本信息、离职动因、文化匹配性进行评估,评估合格可邀请来司面试，以提高工作效率。4、1、3、２初试。面试人员首先需要填写《职位申请表》（附件2),并保证所填写信息得完整与真实有效。初试一般由笔试与用人部门面试两部分组成。笔试试卷由用人部门负责编制,人力资源部审核后用于对候选人专业知识得测评。用人部门面试一般由招聘岗位得直接上级与间接上级负责，主要对候选人得基本素质、基本技能、培养潜力、工作稳定性、离职动机、价值取向及企业文化得融合度等进行考核。面试结束后填写《面试评估表》(附件3),明确面试意见并签字。如果候选人通过初试,人力资源部可针对岗位需要组织素质测评,一般为在线答题得方式，测评结果作为初试意见得参考与补充。4、1、３、3复试。复试由人力资源部统一组织，原则上由公司总裁、副总裁、人力资源部经理与拟招聘岗位得直接上级、间接上级担任面试官,采取结构化面试得方式，从文化匹配性、专业能力、职业素质等多方面进行最终评估。一般管理岗位原则上至少有３个通过初试得候选人后,组织集体复试，按照“三选一”得比例确定拟录用人选.副经理级及以上或市场稀缺得专业岗位可不受以上人数限制,只要通过初试得候选人即可适时安排复试,但在测评方式上可采取情景模拟、公文筐测试等评价中心技术进行深入评估。复试结束后，由全体面试官对照岗位任职要求，集体讨论决策拟录用人选。4、1、3、4薪酬谈判。复试结束后２个工作日内,由人力资源部招聘人员负责与拟录用人员进行薪酬谈判，具体定薪原则参见公司《薪资管理规定》。招聘人员必须真实、准确得告知拟录用人选公司得薪酬政策、岗位薪酬标准、福利情况及对方关心得其她问题,不得含糊其词，或夸大描述,避免后期不必要得误会与人事纠纷。４、1、3、5录用。拟录用人员薪酬谈判达成共识后，人力资源部招聘人员填写《录用审批表》(附件4)与《入职通知书》（附件５），并附上候选人简历、笔试试卷、面试评估表等材料报用人部门负责人、分管副总及总裁审批。审批通过后，将《入职通知书》盖章扫描,以电子邮件形式发送录用人员。4、1、3、６背景调查：为保证拟录用人员背景资料与工作经历真实可靠,招聘人员须对副经理级及以上关键岗位人员进行背景调查,并填写《重要岗位背景调查表》（见附件6，)调查内容为拟录用人得教育背景、职称、工作经历与工作表现等信息,若有简历与事实严重不符者不予录用.4、2入职管理4、2、１招聘人员须提前5个工作日通知拟录用候选人准备好入职书面资料，并以邮件形式通知入职手续办理人员、用人部门负责人、录用人员直接主管、后勤服务等部门及人员,要求各单位提前做好准备工作。4、２、2录用人员报到当日应提供如下资料：身份证原件及复印件学历证、相关职称证书原件及复印件近期半身免冠一寸照３张（蓝底），两寸照4张(白底）原单位离职证明健康体检报告（公司指定体检医院）银行卡复印件一份(公司指定银行）入职通知书以上资料缺失或就是资料作假得人员，公司有权暂缓录用或不予录用,对于提供虚假资料而已经录用得人员，一经发现，公司有权予以辞退。4、2、3人事手续办理人员在办理录用得当天为新员工编排工号、录入指纹、建立书面人事档案、办理饭卡。入职一周内办理好工牌。4、２、４录用人员须经人力资源部门办理完所有入职手续