生管部管理绩效评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）文件编号：版本/次：页次：部门管理绩效指标评价项目表部门名称：生管部NO区分管理绩效评价项目目标值计算公式单位别管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方法统计方法1计划交货达成率95%×100%1-延误单数月总交货单数%月产品交付延误率统计表推移图计划文员助理副总2厂外订单变异率×100%厂外订单变异单数月订单总批数%月计划统计推移图计划文员助理副总3计划开单差错单数4单/月累加单月质量变异（事故）反馈处理单推移图品管部助理副总4计划失误不良报废率0.2‰×100%月报废平方数月纸箱入库总平方数‰月质量变异（事故）反馈处理单推移图品管部助理副总5刻版材料利用率85%×100%月版刻成品入库总㎡月领用胶版㎡%月版面模具制作通知单推移图财务部助理副总6计划运输配合度×100%计划变异的配合次数计划运输的总次数%月送货变更通知（工作联系单）推移图助理助理副总7运输交付差错率×100%交付差错单数送货总单数‰月质量变异（事故）反馈处理单、送货单推移图科长助理副总8车辆运输安全率1-100%×100%月车辆事故总次数月车辆出车总次数件月车辆运行日志推移图运输科文员助理副总区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。FM-XZ-70REV:1.0核准：文件编号：版本/次：页次：部门管理绩效指标评价项目表部门名称：生管部NO区分管理绩效评价项目目标值计算公式单位别管理方式统计者责任者督导者备注周期数据收集方法统计方法9营运成本1.8%×100%月车辆费用总额月销售总额%月车辆营运费用统计表推移图运输文员助理副总10仓储收、发、存差错次数4项次/月累加项月收、发、存的报表及凭证推移图科长助理副总11原纸破损率1‰×100%损耗数入、出仓总数‰月原纸领用日报表推移图财务部助理副总12原纸库存周转天数25天×30月底库存量出仓领用总量天月盘点表推移图财务部助理副总13成品库存周转天数4天×30期末库存量送货出仓量天月月底盘点表推移图科长助理副总14遵章守纪达成率98%1-×100%本部门违纪人次本部门人数%月各科统计数据表格科长助理副总15“5S”活动得分率4项/月4项不合格/月项月各科统计数据表格科长助理副总16员工培训达成率98%×100%实际参训人数计划培训人数%月各科统计数据表格科长助理副总17月度工作计划达成率区分说明：1.若属于损耗/成本绩效指标用“〇”表示。2.品质目标绩效指标“◎”表示。3.经营绩效（产值、产能、营业额）指标用“□”表示。4.行政管理绩效指标用“Δ”表示。FM-XZ-70REV:1.0核准：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀12345678910111213141516171819202122232425工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。□无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。□无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。□无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。勤勉考虑其贡献于工作的程度。□无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。□无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶