六、施工组织设计主要施工方法主要施工机械计划劳动力安排计划确保工程质量的技术组织措施确保安全施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施确保工期的技术组织措施施工总进度图表或工期网络图确保报价完成工程建设的技术措施主要物资安排计划施工总平面图表1施工组织设计文字说明第一章编制综述第一节编制说明我公司认真组织有关工程管理人员及技术干部对招标文件、施工图纸进行全面、系统的学习和讨论，并在深入现场调查了解的基础上，根据工程地质及水文地质条件、现场状况、工程规模、工期要求及结合我单位拥有的技术人才、机械装备以及长期施工积累的丰富经验，编制本施工组织设计，作为施工指导性文件。第二节编制依据一、招标文件、施工图纸、标前会议纪要及补遗书；二、国家有关部委颁布现行的技术规范、规程及标准等；三、现场调查、采集、咨询所获所的有关资料；四、我单位拥有的科技成果、企业管理水平和技术装备能力等。第三节编制原则一、施工方案突出文明施工要求，把确保周边经济秩序良好和沿线人民生活正常进行作为总平面布置、施工顺序安排的前提和原则落。二、减少施工对交通的影响，做好交通疏解，认真组织施工，确保周围交通顺畅。三、科学安排施工顺序，紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。四、选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员组成强有力的现场管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主要求组织专业化施工。五、贯彻ISO9001标准，健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键工序及特殊工序，用以实施和控制本合同工程，把本工程建成优良工程。工程施工目标一、质量目标工程交验合格率100%，单位工程优良率95%以上，工程质量达到优良工程。二、安全目标：实现“五无、一消灭、一创建”。杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在5‰以下；杜绝因管理不善而千百万的机械设备、交通运输、坍塌、爆炸、火灾、中毒等重大事故。三、工期目标根据施工现场的具体条件和招标文件提供的资料，在经过认真分析后，结合我公司的生产实力，编制并完成全部工程的施工组织计划。四、环保目标永临结合、因地制宜、水土保持、杜绝污染。第二章施工总体筹划第一节施工总体方案针对本项目的工程特点、工期要求、安全质量目标及我公司实际情况，拟安排具有丰富的公路路基、路面和桥涵施工经验的专业队伍组织施工，以确保各分项工程优质高效的完成。本合同段全部以机械化施工为主，在确保重点工程的施工的同时，一般桥梁、涵洞及路基工程施工均衡展开，确保本标段的施工顺利进行。然后进行路面工程、排水工程等的施工。各主要分项工程施工方案如下：一、路基工程施工路基填挖相对较大，路基填料主要以纵向调运为主，填料可利用边沟挖方及纵向调运。为保证路基填料的料径要求，在施工现场设填料解小场，路基填料经解小后再进行路基填筑，路基土石方施工采用机械化作业，配备挖掘机、推土机、自卸车、压路机、平面机、洒水机等设备，路堑开挖采用机械开挖人工辅助修整边坡，并严格控制坡面和坡率。路堤填筑按照“三阶段、四区段、人流程”的要求组织机械化施工。第二节施工总体组织一、组织机构及项目管理1、组织机构（1）组织机构若我公司中标，依据本工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，统一指挥本工程的各项施工。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，技术负责人一名，质检工程师一人。（2）人员组成项目部主要管理人员详见下表。人员汇总项目经理、项目总工程师、项目技术负责人、道路工程师、质检工程师、财务负责人、试验工程师、计划统计负责人。2、项目管理（1）项目管理目标①质量目标工程一次验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，工程质量达到优良工程。②安全目标:实现“五无、一消灭、一创建”。③工期目标:我们拟安排总工期为100天。④文明施工目标:建成样板工程。（2）项目管理措施本工程实行项目法管理。采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9001质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落到实处。技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作，施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测，工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。计划管理：以总网络